Planification stratégique ITSP Béta

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Créer et maintenir des stratégies au niveau de l'organisation afin d'aligner les plans d'activités, les actions et les ressources sur les objectifs de haut niveau de l'entreprise.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Cette compétence est principalement axée sur la planification et la gestion stratégiques à l'échelle de l'entreprise, plutôt que sur l'élaboration de stratégies pour des domaines techniques ou fonctionnels spécifiques. Pour les cadres supérieurs ou les personnes travaillant sur leurs propres stratégies techniques ou fonctionnelles, cette compétence peut être trop large et de trop haut niveau. Ils peuvent avoir besoin de compétences plus spécifiques liées à leur domaine particulier ou à leur domaine d'expertise.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

la réalisation d'analyses environnementales en vue de l'élaboration d'une stratégie
collaborer avec les parties prenantes pour formuler et mettre en œuvre des stratégies et des plans d'action
utiliser l'analyse des données et les outils numériques pour soutenir la prise de décision stratégique et suivre les progrès accomplis
assurer l'agilité et la flexibilité dans l'exécution de la stratégie afin de s'adapter à l'évolution des besoins de l'entreprise
la communication et l'intégration de la gestion stratégique par le biais d'objectifs, de responsabilités et du suivi des progrès réalisés
revoir et adapter en permanence les plans stratégiques afin de les aligner sur les objectifs de l'entreprise.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

Niveau 1

Niveau 1 -- Suivre: Essence du niveau : Effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d'être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Planification stratégique: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Contribuer à la collecte et à l'analyse d'informations pour soutenir le développement de la stratégie. Contribuer à la préparation de rapports et d'analyses pour la planification stratégique. Contribuer à la communication des plans stratégiques et des initiatives de changement connexes aux parties prenantes concernées. Contribuer au suivi des progrès accomplis par rapport aux objectifs stratégiques et fournir un retour d'information.

Planification stratégique: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Rassemble les informations et crée des rapports et évaluations pour soutenir les processus de gestion stratégique. Veille à ce que toutes les parties prenantes soient au courant de l’approche et du calendrier de gestion stratégique. Fournit support et orientation pour aider les parties prenantes à respecter l’approche. Développe et communique des plans pour faire progresser la stratégie et la planification des changements qui s’y rattachent. Contribue à l’élaboration de directives, normes et instructions pour l’élaboration et la planification stratégique.

Planification stratégique: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Définit les directives, normes et instructions pour la planification et revue d’une stratégie au sein de l’organisation. Mène et gère la création ou la revue d’une stratégie qui répond aux exigences de l’entreprise. Développe, communique, implémente et révise les processus qui intègrent la gestion stratégique dans la gestion opérationnelle de l’organisation.

Planification stratégique: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

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Mène la définition, mise en œuvre et communication du cadre de gestion stratégique de l’organisation. Dirige la création et mise à jour d’une stratégie et de plans pour soutenir les besoins stratégiques de l’entreprise.