El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Planificación estratégica ITSP

Crear y mantener estrategias a nivel organizacional para alinear los planes, acciones y recursos de negocio generales con los objetivos de negocio de alto nivel.

Notas orientativas

Esta habilidad se centra principalmente en la planificación y gestión estratégicas de toda la organización, en lugar de elaborar estrategias para esferas técnicas o funcionales específicas. Para el personal directivo principal o las personas que trabajan en sus propias estrategias técnicas o funcionales, esta habilidad puede ser demasiado amplia y de alto nivel. En su lugar, pueden requerir habilidades más específicas relacionadas con su ámbito o esfera de especialización particular.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • realizar análisis ambientales para fundamentar el desarrollo de estrategias
  • colaborar con las partes interesadas para formular y aplicar estrategias y planes de acción
  • utilizar herramientas digitales y analítica de datos para apoyar la toma de decisiones estratégicas y supervisar el progreso
  • garantizar agilidad y flexibilidad en la ejecución de estrategias para adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio
  • comunicar e integrar la gestión estratégica mediante objetivos, rendición de cuentas y supervisión de los progresos
  • revisar e iterar continuamente los planes estratégicos para mantenerlos alineados con las metas del negocio.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Planificación estratégica: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Contribuye a la recopilación y el análisis de información para apoyar el desarrollo de estrategias. Ayuda a preparar informes y brinda conocimientos para la planificación estratégica. Apoya la comunicación de planes estratégicos e iniciativas de cambio relacionadas a las partes interesadas pertinentes. Ayuda a supervisar los progresos en relación con los objetivos estratégicos y proporciona comentarios.

Planificación estratégica: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Compara información y crea informes y perspectivas para apoyar los procesos de gestión estratégica. Se asegura de que todas las partes interesadas conozcan el enfoque y los plazos de gestión estratégica. Brinda apoyo y orientación para ayudar a las partes interesadas a adherirse al enfoque. Desarrolla y comunica planes para impulsar la estrategia y la planificación de cambios asociada. Contribuye al desarrollo de políticas, estándares y pautas para el desarrollo y la planificación de la estrategia.

Planificación estratégica: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Establece políticas, estándares y pautas sobre cómo la organización dirige el desarrollo y la planificación de la estrategia. Lidera y gestiona la creación o revisión de una estrategia que cumpla los requerimientos del negocio. Desarrolla, comunica, implementa y revisa los procesos que aseguran la integración de la gestión estratégica en la gestión operacional de la organización.

Planificación estratégica: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Lidera la definición, implementación y comunicación del marco de gestión estratégica de la organización. Dirige la creación y revisión de una estrategia y planes para apoyar los requisitos estratégicos del negocio.