El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Planificación estratégica ITSP Beta

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Crear y mantener estrategias a nivel organizacional para alinear los planes, acciones y recursos generales de negocio con los objetivos de negocio de alto nivel.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Esta competencia se centra principalmente en la planificación y gestión estratégicas a nivel de toda la organización, en lugar de elaborar estrategias para esferas técnicas o funcionales específicas. Para el personal directivo superior o las personas que trabajan en sus propias estrategias técnicas o funcionales, esta competencia puede ser demasiado amplia y de alto nivel. En su lugar, pueden requerir competencias más específicas relacionadas con su ámbito o esfera de especialización particular.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • realización de análisis ambientales para fundamentar el desarrollo de estrategias
  • colaborar con los interesados para formular y aplicar estrategias y planes de acción
  • Utilización de herramientas digitales y de análisis de datos para apoyar la toma de decisiones estratégicas y supervisar el progreso
  • Garantizar agilidad y flexibilidad en la ejecución de estrategias para adaptarse a las cambiantes necesidades del negocio
  • comunicar e integrar la gestión estratégica mediante objetivos, rendición de cuentas y supervisión de los progresos
  • revisar e iterar continuamente los planes estratégicos para mantener la alineación con las metas del negocio.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Planificación estratégica: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Contribuye a la reunión y el análisis de información para apoyar el desarrollo de estrategias. Ayuda a preparar informes y reflexiones para la planificación estratégica. Apoya la comunicación de planes estratégicos e iniciativas de cambio conexas a los interesados pertinentes. Ayuda a supervisar los progresos en relación con los objetivos estratégicos y proporciona retroalimentación.

Planificación estratégica: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Compara información y crea reportes y perspectivas para soportar los procesos de gestión estratégica.

Se asegura de que todos los interesados estén conscientes del enfoque de gestión estratégica y los plazos acordados. Brinda apoyo y orientación para ayudar a las partes interesadas a adherirse al enfoque.

Desarrolla y comunica planes para impulsar la estrategia y la planificación de cambios asociada.

Contribuye al desarrollo de políticas, estándares y directrices para el desarrollo y la planificación de la estrategia.

Planificación estratégica: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Establece políticas, estándares y directrices sobre cómo la organización dirige el desarrollo y la planificación de la estrategia.

Lidera y gestiona la creación o revisión de una estrategia que cumpla los requerimientos del negocio.

Desarrolla, comunica, implementa y revisa los procesos que aseguran la integración de la gestión estratégica en la gestión operacional de la organización.

Planificación estratégica: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

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Lidera la definición, implementación y comunicación del marco de gestión estratégica de la organización.

Dirige la creación y revisión de una estrategia y planes para apoyar los requisitos estratégicos del negocio.