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Avaliação de viabilidade FEAS Beta

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Definição, avaliação e descrição de opções de mudança de negócios, visando viabilidade financeira, técnica e de negócios e alinhamento estratégico.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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As atividades podem incluir, entre outros:

  • geração e definição de opções
  • garantia de que as opções estejam alinhadas com a visão, missão, objetivos, estratégias e táticas da organização
  • envolvimento com as partes interessadas e especialistas relevantes
  • avaliação de opções de viabilidade financeira, técnica e de negócios

A avaliação da viabilidade é multidimensional. As opções de mudança devem ser avaliadas em várias dimensões, incluindo, entre outros: financeira, técnica, capacidade e cultura organizacional, contexto estratégico, ambiente econômico e/ou comercial.

A avaliação de viabilidade normalmente resulta em um caso de negócios documentado que é usado para apoiar a tomada de decisões organizacionais sobre os investimentos propostos. Esta habilidade está focada na geração, análise e documentação de opções de investimento.

    Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

    Onde níveis inferiores não são definidos...
    • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
    Onde níveis mais altos não são definidos...
    • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

    Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

    Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

    Onde níveis inferiores não são definidos...

    Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

    • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
    • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
    • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
    Onde níveis mais altos não são definidos...
    • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

    Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

    Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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    Avaliação de viabilidade: Nível 2

    Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

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    Auxilia nas tarefas de avaliação de viabilidade sob supervisão de rotina. Ajuda a reunir informações necessárias para avaliações de viabilidade. Suporta a identificação e documentação de opções para a mudança de negócios.

    Avaliação de viabilidade: Nível 3

    Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

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    Suporta identificação de opções e a avaliação de viabilidade. Seleciona e emprega técnicas padrão para obter as informações necessárias para avaliações de viabilidade. Dá suporte à identificação de custos e benefícios tangíveis e o desenvolvimento de casos de negócios.

    Avaliação de viabilidade: Nível 4

    Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

    (unchanged)

    Seleciona abordagens e técnicas de avaliação de viabilidade relevantes. Identifica a gama de opções possíveis. Seleciona as melhores opções e avaliação de viabilidade. Envolve as partes interessadas internas e externas para obter as informações necessárias para avaliações de viabilidade. Oferece suporte à preparação de casos de negócios, incluindo análises de custo/benefício, impacto e risco para cada opção.

    Avaliação de viabilidade: Nível 5

    Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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    Gerencia o trabalho investigativo para permitir avaliações de viabilidade. Colabora com as partes interessadas e especialistas para obter as informações necessárias para avaliações de viabilidade. Orienta na seleção de abordagens e técnicas de avaliação de viabilidade relevantes para a situação e opções do negócio. Prepara casos de negócios, incluindo análises de custo/benefício, impacto e risco para cada opção identificada.

    Avaliação de viabilidade: Nível 6

    Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

    (unchanged)

    Estabelece uma estrutura organizacional e padrões para avaliação de viabilidade e desenvolvimento de casos de negócios. Dirige e lidera avaliações de viabilidade para iniciativas que terão um impacto significativo na organização. Envolve-se com as partes interessadas seniores para esclarecer o contexto estratégico das opções de investimento. Encaminha e orienta a seleção de abordagens e técnicas de avaliação de viabilidade relevantes para a situação e as opções do negócio. Apresenta avaliações de viabilidade e casos de negócios para as partes interessadas sênior e apoia a tomada de decisões sobre opções de investimento.