リリース管理 RELM ベータ
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新しいサービスや更新されたサービスの本番環境へのリリースを管理し、ビジネス目標とコンプライアンス基準との整合性を確保します。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
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アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 各リリースの規模、範囲、内容を考慮して、ビジネス要件に沿ったリリースの計画とスケジュールを立てる
- 第三者サプライヤーを含む複数のチームや利害関係者によるリリース活動の調整
- ビルド、テスト、デプロイ、実装後のレビューを含むリリースライフサイクルの管理
- リリースが品質、セキュリティ、コンプライアンス基準を満たしていることを確認する
- リリース計画、進捗状況、結果を利害関係者に伝える
- リリース後のレビューを実施し、改善すべき点を特定
- リリースプロセス、手順、および文書の管理
- 段階的リリース、パイロットリリース、ブルー/グリーンリリース、または機能フラグを必要に応じて管理します。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
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リリース管理: レベル 2
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日常的な監督のもとでリリース管理タスクを支援する。リリース計画とスケジューリングのためのデータや情報の収集を支援する。リリース資料とリソースの準備を支援する。リリース活動の記録を文書化し、管理するのに役立ちます。基本的なテストと品質保証タスク、および問題解決に参加します。
リリース管理: レベル 3
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リリースの計画とスケジュールをサポートします。リリース活動を関連チームと調整する。定義されたリリースプロセスと手順に従います。リリースが基準を満たしていることを確認するためのテストおよび品質保証活動に参加する。リリースプロセスに関連する問題を特定して解決する。リリース結果を文書化して報告し、その結果を利害関係者に伝える。
リリース管理: レベル 4
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ビジネス要件と目的に沿ってリリースを計画し、スケジュールを立てます。複数のチームや利害関係者にまたがるリリース活動を調整する。リリースのライフサイクルを管理し、タイムリーで質の高い成果物を確実に届けます。リリースが定義された品質、セキュリティ、コンプライアンス基準を満たしていることを確認する。リリース計画、進捗状況、結果を利害関係者に伝える。リリース後のレビューを実施し、改善すべき分野を特定する。
リリース管理: レベル 5
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リリースアプローチ、プロセス、自動化ツールを開発および保守します。複雑で大規模なリリースの計画とスケジューリングを監督する。複数のプロジェクトやプログラムにわたるリリース活動を調整します。リリースプロセスと手順が適用され、必要に応じてリリースをロールバックできるようにする。リリースのアプローチと結果を伝える。リリース後の分析を行い、継続的な改善を推進する。
リリース管理: レベル 6
(modified)
組織のリリース管理戦略、ポリシー、標準を定義します。リリース管理をビジネス全体の戦略と目標と整合させる。効果的なリリース管理のためのリソースとツールの可用性を確保する。リリース戦略と成果を利害関係者に伝える。新しいリリース管理手法と技術の採用を促進する。