ビジネスモデリング BSMO

指導のもと、シンプルで明確に定義されたビジネスシナリオのモデル作成を支援する。指示どおりに、確立された手法を使用して、境界が明確に定義された単純な主題領域をモデル化します。情報を整理し、関連する手法の適用を支援することにより、他者の指導のもとでのより複雑なモデリング活動を支援する。

明確な境界線を持つわかりやすいビジネスシナリオのモデルを作成し、割り当てられた目標を満たす適切な手法を選択します。対象分野の専門家と連携して、モデルが正確でビジネス要件を満たしていることを確認する。確立された手法を適用して目標を達成し、ビジネスプロセス、役割、データをモデル化します。利害関係者と協力して問題に対処し、モデルが明確で洞察力があることを確認する。モデルをテストし、必要に応じて改善を行い、正確性とビジネスコンテキストとの関連性を確保する。

複雑で曖昧なビジネスシナリオのモデルを開発します。モデルに必要なビジネス要素を確実に捉えられるように、適切な手法とアプローチを選択する。モデリング活動を独自に計画し、ビジネス目標との整合性を確保する。業務上の利害関係者と協力して、フィードバックに基づいてモデルを検証および改良し、モデリング結果とその影響について合意を得る。意思決定と事業改善のためのモデルの解釈と適用について利害関係者に助言する。

戦略的ビジネス目標をサポートするモデルの開発を管理します。高度な手法と方法を適用して、複雑で曖昧なシナリオに取り組みます。非標準コンテキスト向けに特注モデルを作成し、ビジネス戦略全体との整合性を確保します。ビジネスモデリング作業の質を保証します。幅広い利害関係者と関わり、協力して、適切なモデリング手法の選択と適用に関するガイダンスを提供する。重要なビジネスインサイトに焦点を当てたモデルを提示することで、意思決定に影響を与える。

ビジネスモデリングの組織標準を定義し、モデルが戦略的なビジネス目標と一致していることを確認します。複数の部門や部門にわたるモデルの作成と保守を監督し、モデルが効果的に使用されていることを確認する。ビジネスモデリングを改善するための組織全体の取り組みを主導し、必要に応じて新しい手法を導入する。上級ステークホルダーと関わり、戦略モデルとそこから導き出される決定について合意を得る。