Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Valutazione di fattibilità FEAS Beta

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Definizione, valutazione e descrizione delle opzioni di cambiamento aziendale per la fattibilità finanziaria, tecnica e commerciale e l'allineamento strategico.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • generazione e definizione di opzioni
  • assicurare che le opzioni siano allineate alla visione, alla missione, agli obiettivi, alla strategia e alle tattiche dell'organizzazione
  • interagire con le parti interessate e gli specialisti pertinenti
  • valutare le opzioni per la fattibilità finanziaria, tecnica e commerciale.

La valutazione di fattibilità è multidimensionale. Le opzioni di cambiamento devono essere valutate da diverse dimensioni, tra cui, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la capacità e la cultura finanziarie, tecniche, organizzative, il contesto strategico, l'ambiente economico e/o commerciale.

La valutazione di fattibilità si traduce in genere in un business case documentato utilizzato per supportare il processo decisionale organizzativo sugli investimenti proposti. Questa competenza è focalizzata su generazione, analisi e documentazione delle opzioni di investimento.

    Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

    Dove i livelli inferiori non sono definiti...
    • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
    Dove i livelli più alti non sono definiti...
    • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

    Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

    I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

    Dove i livelli inferiori non sono definiti...

    Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

    • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
    • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
    • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
    Dove i livelli più alti non sono definiti...
    • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

    Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

    Livelli di responsabilità per questa abilità

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    Valutazione di fattibilità: Livello 2

    Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

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    Aiuta nelle attività di valutazione della fattibilità sotto supervisione di routine. Aiuta a raccogliere le informazioni necessarie per le valutazioni di fattibilità. Supporta l'identificazione e la documentazione delle opzioni per il cambiamento aziendale.

    Valutazione di fattibilità: Livello 3

    Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

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    Supporta l'identificazione delle opzioni e la valutazione di fattibilità. Seleziona e utilizza tecniche standard per ottenere le informazioni necessarie per la valutazione di fattibilità. Supporta l'identificazione di costi e benefici tangibili e lo sviluppo di casi aziendali.

    Valutazione di fattibilità: Livello 4

    Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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    Seleziona gli approcci e le tecniche pertinenti per la valutazione della fattibilità. Identifica la gamma di opzioni possibili. Intraprende un elenco ristretto di opzioni e una valutazione di fattibilità. Si impegna con le parti interessate interne ed esterne per ottenere le informazioni necessarie per la valutazione di fattibilità. Supporta la preparazione di casi aziendali, tra cui analisi costi/benefici, di impatto e di rischio per ciascuna opzione.

    Valutazione di fattibilità: Livello 5

    Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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    Gestisce il lavoro investigativo per consentire valutazioni di fattibilità. Collabora con le parti interessate e gli specialisti per ottenere le informazioni necessarie per la valutazione di fattibilità. Fornisce consulenza sulla selezione di approcci e tecniche di valutazione della fattibilità pertinenti alla situazione e alle opzioni aziendali. Prepara casi aziendali, compresa l'analisi costi/benefici, di impatto e di rischio per ciascuna opzione.

    Valutazione di fattibilità: Livello 6

    Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

    (unchanged)

    Stabilisce un quadro organizzativo e standard per la valutazione di fattibilità e lo sviluppo di casi aziendali. Dirige e conduce valutazioni di fattibilità per iniziative che avranno un impatto significativo sull'organizzazione. Si impegna con le parti interessate senior per chiarire il contesto strategico per le opzioni di investimento. Dirige e guida la selezione di approcci e tecniche di valutazione della fattibilità rilevanti per la situazione e le opzioni aziendali. Presenta valutazioni di fattibilità e casi aziendali alle parti interessate senior e supporta il processo decisionale in merito alle opzioni di investimento.