Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Analisi della situazione aziendale BUSA Beta

(unchanged)

Indagare le situazioni aziendali per definire raccomandazioni per azioni di miglioramento.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • pianificazione per l'analisi della situazione aziendale
  • stabilire l'approccio investigativo 
  • interagire con le parti interessate pertinenti
  • rivedere il contesto strategico, compresa la visione, la missione, gli obiettivi, la strategia e le tattiche dell'organizzazione e l'ambiente aziendale esterno
  • definizione dei problemi e analisi delle cause alla radice
  • identificare potenziali cambiamenti per affrontare i problemi o sfruttare le opportunità
  • ottenere un accordo su conclusioni e raccomandazioni.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Analisi della situazione aziendale: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

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Aiuta a investigare situazioni aziendali per aiutare a identificare e analizzare problemi e opportunità, sotto supervisione di routine. Aiuta a raccogliere e organizzare dati e informazioni per supportare le raccomandazioni.

Analisi della situazione aziendale: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

(unchanged)

Indaga su situazioni aziendali semplici per identificare e analizzare problemi e opportunità. Contribuisce alla raccomandazione di miglioramenti. Segue gli standard e le tecniche concordati per indagare, analizzare e documentare le situazioni aziendali. Coinvolge le parti interessate seguendo indicazioni.

Analisi della situazione aziendale: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

(unchanged)

Indaga su situazioni aziendali in cui vi è una certa complessità e ambiguità. Adotta una visione olistica per identificare e analizzare problemi e opportunità. Contribuisce alla selezione dell'approccio e delle tecniche da utilizzare per l'analisi della situazione aziendale. Conduce l'analisi delle cause alla radice e identifica le raccomandazioni per i miglioramenti. Coinvolge e collabora con le parti interessate operative.

Analisi della situazione aziendale: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

(unchanged)

Pianifica, gestisce e indaga l'analisi della situazione aziendale in presenza di ambiguità e complessità significative. Fornisce consulenza sull'approccio e sulle tecniche da utilizzare per l'analisi della situazione aziendale. Assicura una visione olistica adottata per identificare e analizzare problemi e opportunità ad ampio raggio. Coinvolge e collabora con una vasta gamma di parti interessate, comprese quelle a livello dirigenziale. Ottiene l'accordo delle parti interessate su conclusioni e raccomandazioni. Contribuisce alla definizione di standard dell'organizzazione e linee guida per l'analisi della situazione aziendale.

Analisi della situazione aziendale: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(modified)

Avvia e conduce l'analisi della situazione aziendale in cui vi sono ampie ambiguità, complessità e impatti organizzativi potenzialmente significativi. Stabilisce e promuove la necessità di un'analisi olistica della situazione aziendale prima dell'avvio del programma di cambiamento. Si impegna con le parti interessate a livello esecutivo e fornisce consulenza sulle iniziative di cambiamento consigliate. Definisce le policy, le tecniche e gli standard dell'organizzazione per l'analisi della situazione aziendale.