Aptitudes

Gestion des risques

La planification et la mise en œuvre de processus et de procédures organisationnels pour la gestion de risques au succès ou à l’intégrité de l’organisation.

Audit

Évaluations indépendantes, sur base des risques, de l'efficacité des processus, des contrôles et de l'environnement de conformité d'une organisation.

Gestion de la qualité

Définition et opération d’un cadre de gestion des processus et pratiques de travail pour satisfaire les objectifs qualité de l’organisation.

Assurance de la qualité

Assurance, par revues et évaluations périodiques et continues, que les objectifs qualitatifs de l’organisation soient satisfaits.

Consultance

Fourniture d’avis et de recommandations, basés sur l’expertise et l’expérience pour adresser les besoins clients.

Conseil Spécialiste

Fourniture d’avis et de direction autoritatives dans un domaine spécialisé.

Méthodes et outils

Assurance que les méthodes et outils soient effectivement adoptés et utilisés au travers de l’organisation.

Gestion de portefeuille

Développement et application d’un cadre de gestion pour définir et livrer un portefeuille de programmes, projets et/ou services en cours.

Gestion de programmes

Identification, planification et coordination d’un ensemble de projets et activités connexes en support de stratégies et objectifs commerciaux spécifiques.

Gestion de projet

Livraison des produits convenus de projets utilisant des techniques de gestion, collaboration, leadership et gouvernance appropriées.

Support de portefeuilles, programmes et projets

Fournit support et orientation en processus, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuilles, programmes et projets.

Analyse situationnelle d’entreprise

Enquête des situations commerciales pour définir des recommandations d'action d'amélioration.

Évaluation de faisabilité

Définition, évaluation et description d’options de changement commercial pour faisabilité financière, technique et commerciale et alignement stratégique.

Définition et gestion des exigences

Gestion des exigences au travers de l’ensemble du cycle de vie livraison et opérationnel.

Modélisation d'entreprise

Production de représentations abstraites ou distillées de situations réelles, commerciales ou simulées.

Test d’acceptation

Validation de systèmes, produits, processus commerciaux ou services pour déterminer si les critères d'acceptation sont satisfaits.

Améliorations des processus entreprise

Création de nouvelles approches potentiellement perturbatrices pour effectuer des activités commerciales.

Développement du potentiel organisationnel

Leadership, conseil et support à l’implémentation pour évaluation du potentiel organisationnel et l’identification, priorisation et implémentation d’améliorations.

Implémentation et design organisationnels

Planification, conception et mise en œuvre d’une structure et d’une culture organisationnelles intégrées.

Gestion du changement organisationnel

Planification, conception et mise en œuvre d’activités pour transiter l'organisation et les personnes à l'état futur requis.