إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة الإصدار RELM بيتا

(modified)

إدارة إصدار الخدمات الجديدة والمحدثة في الإنتاج، وضمان التوافق مع أهداف العمل ومعايير الامتثال.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • التخطيط وجدولة الإصدارات بما يتماشى مع متطلبات العمل، مع مراعاة حجم ونطاق ومحتوى كل إصدار
  • تنسيق أنشطة الإصدار عبر العديد من الفرق وأصحاب المصلحة، بما في ذلك الموردين الخارجيين
  • إدارة دورة حياة الإصدار، بما في ذلك البناء والاختبار والنشر والمراجعة بعد التنفيذ
  • ضمان أن الإصدارات تلبي معايير الجودة والأمان والامتثال
  • توصيل خطط الإصدار والتقدم والنتائج إلى أصحاب المصلحة
  • إجراء مراجعات ما بعد الإصدار وتحديد مجالات التحسين
  • الحفاظ على عمليات الإصدار والإجراءات والتوثيق
  • إدارة الإصدارات المرحلية، والإصدارات التجريبية، والإصدارات الزرقاء/الخضراء أو علامات الميزات حسب الاقتضاء.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6

إدارة الإصدار: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

(new)

يساعد في مهام إدارة الإصدارات تحت الإشراف الروتيني. يدعم جمع البيانات والمعلومات لتخطيط الإصدارات وجدولتها. يساعد في إعداد مواد وموارد الإصدارات. يساعد في توثيق وصيانة سجلات أنشطة الإصدارات. يشارك في مهام الاختبار الأساسية وضمان الجودة وحل المشكلات.

إدارة الإصدار: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(modified)

يدعم التخطيط والجدولة للإصدارات. ينسق أنشطة الإصدار مع الفرق ذات الصلة. يتبع عمليات وإجراءات الإصدار المحددة. يشارك في أنشطة الاختبار وضمان الجودة لضمان استيفاء الإصدارات للمعايير. يحدد المشكلات المتعلقة بعملية الإصدار ويحلها. يوثق ويقدم تقارير عن نتائج الإصدار ويوصل النتائج إلى أصحاب المصلحة.

إدارة الإصدار: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(modified)

يخطط ويضع جداول للإصدارات بما يتماشى مع متطلبات وأهداف العمل. ينسق أنشطة الإصدار عبر العديد من الفرق وأصحاب المصلحة. يدير دورة حياة الإصدار، ويضمن تسليم المنتجات في الوقت المناسب وبجودة عالية. يضمن أن الإصدارات تلبي معايير الجودة والأمان والامتثال المحددة. يبلغ أصحاب المصلحة بخطط الإصدار والتقدم والنتائج. يجري مراجعات ما بعد الإصدار ويحدد مجالات التحسين.

إدارة الإصدار: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(modified)

يطور ويحافظ على مناهج الإصدار والعمليات وأدوات الأتمتة. يشرف على التخطيط والجدولة للإصدارات المعقدة وواسعة النطاق. ينسق أنشطة الإصدار عبر مشاريع وبرامج متعددة. يضمن تطبيق عمليات الإصدار والإجراءات وإمكانية التراجع عن الإصدارات حسب الحاجة. يتواصل بشأن مناهج الإصدار والنتائج. يجري تحليلات ما بعد الإصدار ويقود التحسين المستمر.

إدارة الإصدار: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(modified)

يحدد استراتيجيات وسياسات ومعايير إدارة الإصدارات التنظيمية. يوائم إدارة الإصدارات مع استراتيجيات وأهداف العمل الشاملة. يضمن توافر الموارد والأدوات لإدارة الإصدارات الفعّالة. يتواصل مع أصحاب المصلحة بشأن استراتيجيات الإصدارات ونتائجها. يقود تبني تقنيات وتقنيات إدارة الإصدارات الجديدة.