تحليل الوضع التجاري BUSA

دراسة أوضاع المؤسسات لصياغة توصيات خاصة بإجراءات تحسين الأوضاع.

ملاحظات إرشادية:

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • التخطيط لعملية تحليل الوضع التجاري
  • تطبيق المنهج الاستقصائي 
  • التفاعل مع أصحاب المصلحة من ذوي الصلة
  • استعراض السياق الاستراتيجي الذي يشمل رؤية المؤسسة ومهمتها وغاياتها واستراتيجيتها وآلياتها وبيئة الأعمال الخارجية
  • تحديد المشكلات وتحليل الأسباب
  • تحديد التغيرات المحتملة لعلاج المشكلات أو استغلال الفرص السانحة
  • الحصول على موافقة على النتائج والتوصيات.

تحليل الوضع التجاري: المستوى 1 3

يدرس مواقف مباشرة خاصة بالعمل لرصد وتحليل المشكلات والفرص ويشارك في تقديم توصيات خاصة بالتحسينات اللازمة، ويلتزم بالمعايير والآليات المتفق عليها لدراسة وتحليل وتوثيق مواقف العمل، ويتعامل مع أصحاب المصلحة بموجب التوجيهات الصادرة له.

تحليل الوضع التجاري: المستوى 1 4

يدرس الأوضاع التجارية التي تنطوي على قدر من اللبس والتعقيد ويتبنى نظرة شاملة نحو تحديد وتحليل المشكلات والفرص. يساهم في اختيار النهج والآليات المستخدمة في تحليل الوضع التجاري، ويجري تحليلًا للأسباب الجذرية ويصوغ التوصيات الخاصة بالتحسينات ويتعامل مع أصحاب المصلحة التنفيذيين ويتعاون معهم.

تحليل الوضع التجاري: المستوى 1 5

يخطط ويدير ويدرس تحليل الوضع التجاري في حال وجود درجة عالية من اللبس أو التعقيد، ويقدم المشورة بشأن المنهج والآليات التي يتعين استخدامها لتحليل الوضع التجاري. يضمن استخدام نهج شامل في تحديد وتحليل طائفة كبيرة من المشكلات والفرص. يتعامل مع عدد كبير من أصحاب المصلحة، بما فيهم العاملين في مستوى الإدارة من بينهم، ويتعاون معهم. يحصل على موافقات أصحاب المصلحة على النتائج التي تم التوصل إليها والتوصيات المقترحة. يشارك في صياغة المعايير والمبادئ التوجيهية الخاصة بالمؤسسة والمستخدمة في تحليل الوضع التجاري.

تحليل الوضع التجاري: المستوى 1 6

يقود ويقوم بجهود تحليل الوضع التجاري عند وجود لبس و تعقيد وآثار مؤسسية كبيرة محتملة. يؤكد على ويبرز ضرورة تحليل شامل للوضع التجاري قبل البدء في تطبيق برنامج التغيير. يشترك مع أصحاب المصلحة على المستوى التنفيذي ويقدم المشورة بشأن مبادرات التغيير الموصى بها، ويصوغ سياسات ومعايير وآليات المؤسسة الخاصة بتحليل الوضع التجاري.