O modelo global de competências para o mundo digital

Gestão de benefícios BENM Beta

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Previsão, planejamento e monitoramento da criação e realização efetiva dos benefícios previstos em projetos e programas.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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As atividades podem incluir, entre outros:

  • implementação de uma estrutura e abordagem de gerenciamento de benefícios
  • identificação e implementação das ações necessárias para otimizar o impacto de benefícios individuais e combinados nos negócios
  • confirmação do alcance dos benefícios esperados.
  • adaptar práticas de gestão de benefícios para projetos ágeis
  • Usando análise orientada por dados para identificação de benefícios, rastreamento e relatórios
  • envolver as partes interessadas para incorporar uma cultura orientada por valores.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Gestão de benefícios: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

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Suporta a identificação e rastreamento de benefícios para projetos e programas. Recolhe dados para medir a realização de benefícios.

Gestão de benefícios: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Contribui para o desenvolvimento e implementação de planos de gerenciamento de benefícios para projetos e programas. Colabora com as partes interessadas para identificar e quantificar benefícios e estabelecer métricas e mecanismos para rastrear a realização de benefícios. Monitora e reporta sobre os progressos na realização de benefícios. Identifica riscos e questões que podem afetar a entrega de benefícios e aumenta conforme apropriado. Apoia a incorporação de práticas de gerenciamento de benefícios em toda a organização.

Gestão de benefícios: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Orienta as atividades necessárias na realização dos benefícios de cada parte do programa de mudanças. Identifica métricas e mecanismos específicos para medir os benefícios e planeja ativar esses mecanismos no momento necessário. Monitora os benefícios em relação ao que foi previsto no caso de negócios. Garante que todos os participantes estejam engajados em todo o programa de mudança e totalmente preparados para explorar o novo ambiente operacional de negócios. Apoia os gerentes operacionais para garantir que todos os planos, pacotes de trabalho e entregas estejam alinhados com os benefícios esperados.

Gestão de benefícios: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Trabalha com gerentes operacionais para garantir que os melhores níveis de melhorias sejam feitos à medida que grupos de projetos entreguem os seus produtos em uso operacional.

Comunica a visão do programa de mudanças para a equipe em todos os níveis do negócio e mantém o foco nos objetivos do negócio.

Mantém o business case para financiar o programa e confirma a viabilidade financeira contínua do programa em intervalos regulares.