Vue SFIA: Transformation, changement et gouvernance du numérique et des données
Transformation, changement et gouvernance du numérique et des données
Gouvernance GOVN
Définition et opération d’un cadre pour prises de décisions, gestion des relations avec parties prenantes et identification d’autorité légitime.
Gestion des risques BURM
La planification et la mise en œuvre de processus et de procédures organisationnels pour la gestion de risques au succès ou à l’intégrité de l’organisation.
Gestion de l’information IRMG
Planification, implémentation et contrôle du cycle de vie complet d’informations et dossiers organisés numériquement.
Sécurisation de l'information SCTY
Définition et opération d’un cadre de contrôles de sécurité et de stratégies de gestion de la sécurité.
Protection des données personnelles PEDP
Implémentation et opération d’un cadre de contrôles et stratégies de gestion pour promouvoir conformité à la législation de données personnelles.
Gestion des données DATM
Élaboration et mise en œuvre de plans, directives et pratiques qui contrôlent, protègent et optimisent la valeur des actifs de données.
Gestion de programmes PGMG
Identification, planification et coordination d’un ensemble de projets et activités connexes en support de stratégies et objectifs commerciaux spécifiques.
Gestion de projet PRMG
Livraison des produits convenus de projets utilisant des techniques de gestion, collaboration, leadership et gouvernance appropriées.
Support de portefeuilles, programmes et projets PROF
Fournit support et orientation en processus, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuilles, programmes et projets.
Gestion du développement des systèmes DLMG
Planification, estimation et exécution du travail de développement de systèmes dans les objectifs de durée, budget et qualité.
Gestion des services technologiques ITMG
Gestion de la provision des services basés sur la technologie pour satisfaire les exigences organisationnelles définies.
Gestion des avantages BENM
Prévision, planification et surveillance de l'émergence et réalisation effective d’avantages attendus des projets et programmes.
Gestion des relations avec parties prenantes RLMT
Influence des attitudes, décisions et actions des parties prenantes pour avantages mutuels.
Gestion financière FMIT
Support de l’utilisation et contrôle efficace des ressources financières.