可持续性 SUST
为可持续发展计划提供建议和领导，以减少对环境的影响并确保符合相关标准和法规。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 制定政策、标准和指南，以最大限度地减少 IT 运营和资产对环境的影响。
- 提供有关可持续发展法规和标准的建议。
- 建立和监控可持续性指标和基准。
- 推广和传达可持续性政策和计划。
- 监督在硬件、软件、网络、存储、电源、维护和资产处置方面的可持续实践的实施。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 4 | 5 | 6 |
可持续性: 级别 4
级别 4 — 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
评估并汇报不同的战术决策如何影响可持续性。评估影响运营流程和战略方向的因素和风险（政治、法律、技术、经济和社会）。评估并汇报在特定领域内可持续性措施的实施情况。
可持续性: 级别 5
级别 5 — 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
就规划、设计和实施可持续性解决方案提供专家建议和指导。评估和选择可持续性方法、工具和实践，以符合商定的政策和标准。确定并建议在可持续性方面改进组织的途径。
可持续性: 级别 6
级别 6 — 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
制定和促进可持续性的组织战略、政策、标准和指导方针。引领可持续性技术、方法和工具的引入和使用。