Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

методы и инструменты METL Бета-версия

(modified)

Руководит внедрением, управлением и оптимизацией методов и инструментов, обеспечивая их эффективное использование и соответствие организационным целям.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Существует широкий спектр методов и инструментов, поддерживающих такие области, как планирование, разработка, тестирование, эксплуатация, управление и обслуживание систем, но не ограничиваясь ими.

Основное внимание уделяется тому, чтобы эти методы и инструменты были не просто доступны, но и надлежащим образом управлялись, совершенствовались и применялись в организации для повышения эффективности, качества и последовательности.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • оценка, выбор и внедрение методов и инструментов
  • управление методами и инструментами, чтобы обеспечить их эффективное использование другими людьми
  • измерение, адаптация, улучшение и автоматизация использования методов и инструментов.
  • разработка и ведение документации и руководств для пользователей по методам и инструментам
  • обеспечение руководства, поддержки и обучения для внедрения новых методов и инструментов
  • оценка эффективности внедренных методов и инструментов
  • оставаться в курсе отраслевых событий, связанных с методами и инструментами
  • приведение методов и инструментов в соответствие с организационными стандартами и передовым опытом.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6

методы и инструменты: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(new)

Оказывать рутинную поддержку, используя согласованные рекомендации по применению хорошо зарекомендовавших себя методов и инструментов. Оказывает помощь в настройке и обслуживании методов и инструментов под текущим руководством. Поддерживает создание и обновление документации, связанной с методами и инструментами.

методы и инструменты: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(modified)

Оказывает поддержку в использовании существующих методов и инструментов. Настраивает и поддерживает методы и инструменты в известном контексте. Создает и обновляет документацию по методам и инструментам. Выявляет и решает основные проблемы, связанные с использованием инструментов.

методы и инструменты: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(modified)

Взаимодействует с заинтересованными сторонами, чтобы понять требования и рекомендовать соответствующие решения. Предоставляет консультации и рекомендации по внедрению методов и инструментов и соблюдению политик и стандартов. Подстраивает процессы под конкретные потребности, обеспечивая их соответствие установленным стандартам и основываясь на результатах оценки методов и инструментов. Анализирует и совершенствует использование и применение методов и инструментов.

методы и инструменты: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Предоставляет консультации, рекомендации и экспертные знания для содействия внедрению методов и инструментов и соблюдению политики и стандартов. Оценивает и выбирает соответствующие методы и инструменты в соответствии с согласованными политиками и стандартами. Вносит вклад в разработку организационной политики, стандартов и руководств по методам и инструментам. Внедряет методы и инструменты на уровне программы, проекта и команды, включая выбор и адаптацию в соответствии с согласованными стандартами. Управляет обзорами преимуществ и ценности методов и инструментов. Выявляет и рекомендует улучшения.

методы и инструменты: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(modified)

Разрабатывает организационные политики, стандарты и руководства по применению методов и инструментов. Определяет направление и руководит внедрением и использованием методов, методологий и инструментов для удовлетворения требований бизнеса. Руководит развитием организационных возможностей в области методов и инструментов для обеспечения последовательного внедрения и соблюдения политик и стандартов. Обеспечивает организационную приверженность и ресурсы для использования методов и инструментов. Обеспечивает постоянное совершенствование и инновации в области методов и инструментов.