Métodos y herramientas METL Beta
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Lidera la adopción, gestión y optimización de métodos y herramientas, garantizando un uso eficaz y alineamiento con los objetivos organizacionales.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
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La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
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Existe una amplia gama de métodos y herramientas que respaldan áreas tales como planificación, desarrollo, pruebas, operación, gestión y mantenimiento de sistemas, entre otras.
El objetivo es garantizar que estos métodos y herramientas no solo estén disponibles, sino que se gestionen, perfeccionen y apliquen adecuadamente en toda la organización para mejorar la eficiencia, la calidad y la coherencia.
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- evaluar, seleccionar e implementar métodos y herramientas
- administración de métodos e instrumentos que permitan el uso eficaz por otros
- medir, adaptar, mejorar y automatizar el uso de métodos y herramientas
- desarrollar y mantener documentación y guías de usuario para métodos y herramientas
- orientación, apoyo y capacitación para la adopción de nuevos métodos e instrumentos
- evaluar la eficacia de los métodos e instrumentos implementados
- mantenerse informado sobre los desarrollos de la industria relacionados con métodos y herramientas
- alinear los métodos e instrumentos con las normas y buenas prácticas organizativas.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Nivel 1
Métodos y herramientas: Nivel 2
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Proporcionar apoyo rutinario utilizando directrices acordadas sobre el uso de métodos e instrumentos bien establecidos. Ayuda a configurar y mantener los métodos e instrumentos bajo supervisión rutinaria. Apoya la creación y actualización de documentación relacionada con métodos e instrumentos.
Métodos y herramientas: Nivel 3
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Proporciona soporte sobre el uso de métodos y herramientas existentes. Configura y mantiene métodos y herramientas dentro de un contexto conocido. Crea y actualiza la documentación de métodos y herramientas. Identifica y resuelve cuestiones básicas relacionadas con el uso de herramientas.
Métodos y herramientas: Nivel 4
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Colabora con las partes interesadas para comprender los requisitos y recomienda soluciones apropiadas. Proporciona asesoramiento y orientación para apoyar la adopción de métodos e instrumentos y la adhesión a las políticas y normas. Adapta los procesos para satisfacer necesidades específicas, asegurando al mismo tiempo que se ajusten a las normas establecidas y se basen en evaluaciones de métodos e instrumentos. Examina y mejora el uso y la aplicación de métodos e instrumentos.
Métodos y herramientas: Nivel 5
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Proporciona asesoramiento, orientación y pericia para promover la adopción de métodos y herramientas, y el cumplimiento de políticas y normas.
Evalúa y selecciona métodos y herramientas apropiados de acuerdo con las políticas y normas acordadas. Contribuye con las políticas, normas y pautas organizativas para los métodos y herramientas.
Implementa métodos y herramientas a nivel de programa, proyecto y equipo, incluidas la selección y adaptación de conformidad con las normas acordadas.
Gestiona revisiones de los beneficios y el valor de los métodos y herramientas. Identifica y recomienda mejoras.
Métodos y herramientas: Nivel 6
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Desarrolla políticas, normas y pautas organizativas para métodos y herramientas.
Establece la dirección y lidera la introducción y el uso de técnicas, metodologías y herramientas para cumplir con los requisitos del negocio.
Lidera el desarrollo de capacidades organizativas para métodos y herramientas a fin de garantizar la adopción y el cumplimiento consistentes de políticas y normas.