إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

الأساليب والأدوات METL بيتا

(modified)

يقود عملية اعتماد وإدارة وتحسين الأساليب والأدوات، وضمان الاستخدام الفعال والتوافق مع الأهداف التنظيمية.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

هناك طائفة كبيرة من الجوانب الخاصة بدعم الأساليب والأدوات. نذكر منها على سبيل المثال لا الحصر تصميم وتطوير واختبار وتشغيل وإدارة وصيانة النظم.

يركز هذا النهج على ضمان عدم توافر هذه الأساليب والأدوات فحسب، بل وإدارتها وصقلها وتطبيقها بشكل مناسب في جميع أنحاء المنظمة لتعزيز الكفاءة والجودة والاتساق.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تقييم واختيار وتنفيذ الأساليب والأدوات.
  • إدارة الأساليب والأدوات لتمكين الاستخدام الفعال من قبل الآخرين
  • قياس وتصميم وتحسين وأتمتة استخدام الأساليب والأدوات.
  • تطوير وصيانة الوثائق وأدلة المستخدم للطرق والأدوات
  • توفير التوجيه والدعم والتدريب لتبني الأساليب والأدوات الجديدة
  • تقييم فعالية الأساليب والأدوات المطبقة
  • البقاء على اطلاع على تطورات الصناعة المتعلقة بالأساليب والأدوات
  • مواءمة الأساليب والأدوات مع المعايير التنظيمية والممارسات الجيدة.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6

الأساليب والأدوات: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

(new)

توفير الدعم الروتيني باستخدام المبادئ التوجيهية المتفق عليها بشأن استخدام الأساليب والأدوات الراسخة. المساعدة في تكوين وصيانة الأساليب والأدوات تحت الإشراف الروتيني. دعم إنشاء وتحديث الوثائق المتعلقة بالأساليب والأدوات.

الأساليب والأدوات: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(modified)

يوفر الدعم بشأن استخدام الأساليب والأدوات الموجودة. يقوم بتكوين الأساليب والأدوات وصيانتها ضمن سياق معروف. يقوم بإنشاء وتحديث وثائق الأساليب والأدوات. يحدد المشكلات الأساسية المتعلقة باستخدام الأدوات ويحلها.

الأساليب والأدوات: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(modified)

يتواصل مع أصحاب المصلحة لفهم المتطلبات ويوصي بالحلول المناسبة. يقدم المشورة والتوجيه لدعم تبني الأساليب والأدوات والالتزام بالسياسات والمعايير. يصمم العمليات لتلبية احتياجات محددة مع ضمان توافقها مع المعايير المعمول بها واستنادها إلى تقييمات الأساليب والأدوات. يراجع ويحسن استخدام وتطبيق الأساليب والأدوات.

الأساليب والأدوات: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(modified)

تقديم المشورة والقيادة الموثوقة لتعزيز تبني الأساليب والأدوات والالتزام بالسياسات والمعايير. تقييم واختيار الأساليب والأدوات المناسبة بما يتماشى مع السياسات والمعايير المتفق عليها. المساهمة في سياسات المنظمة ومعاييرها وإرشاداتها الخاصة بالأساليب والأدوات. تنفيذ الأساليب والأدوات على مستوى البرنامج والمشروع والفريق بما في ذلك الاختيار والتخصيص بما يتماشى مع المعايير المتفق عليها. إدارة مراجعات فوائد وقيمة الأساليب والأدوات. تحديد التحسينات التي تدعم الأهداف التنظيمية الأوسع نطاقًا والتوصية بها.

الأساليب والأدوات: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(modified)

يطور السياسات التنظيمية والمعايير والإرشادات الخاصة بالأساليب والأدوات. يحدد الاتجاه ويقود في تقديم واستخدام التقنيات والمنهجيات والأدوات لتلبية متطلبات العمل. يقود تطوير القدرات التنظيمية للأساليب والأدوات لضمان التبني المستمر والالتزام بالسياسات والمعايير. يضمن التزام المنظمة والموارد بالأساليب والأدوات. يقود التحسين المستمر والابتكار في الأساليب والأدوات.