Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Méthodes et outils METL Béta

(modified)

Diriger l'adoption, la gestion et l'optimisation des méthodes et des outils, en veillant à leur utilisation efficace et à leur alignement sur les objectifs de l'organisation.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
  • Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

(modified)

Il y a une vaste gamme de méthodes et outils supportant des domaines tels que -- mais non limités à -- planification, développement, test, opération, gestion et maintenance de systèmes.

Il s'agit de s'assurer que ces méthodes et outils ne sont pas seulement disponibles, mais qu'ils sont gérés, affinés et appliqués de manière appropriée dans l'ensemble de l'organisation afin d'améliorer l'efficacité, la qualité et la cohérence.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • évaluation, sélection et implémentation de méthodes et outils
  • la gestion des méthodes et des outils pour permettre à d'autres de les utiliser efficacement
  • mesure, adaptation, amélioration et automatisation de l’utilisation des méthodes et outils.
  • élaborer et tenir à jour la documentation et les guides d'utilisation des méthodes et des outils
  • fournir des conseils, un soutien et une formation pour l'adoption de nouvelles méthodes et de nouveaux outils
  • évaluer l'efficacité des méthodes et outils mis en œuvre
  • se tenir informé de l'évolution du secteur en ce qui concerne les méthodes et les outils
  • aligner les méthodes et les outils sur les normes et les bonnes pratiques de l'organisation.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

2 3 4 5 6

Méthodes et outils: Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

(new)

Fournir un soutien de routine en utilisant des lignes directrices convenues sur l'utilisation de méthodes et d'outils bien établis. Aider à la configuration et à la maintenance des méthodes et des outils sous une supervision régulière. Contribuer à la création et à la mise à jour de la documentation relative aux méthodes et aux outils.

Méthodes et outils: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

(modified)

Fournir une assistance pour l'utilisation des méthodes et outils existants. Configure et maintient les méthodes et les outils dans un contexte connu. Créer et mettre à jour la documentation des méthodes et des outils. Identifie et résout les problèmes de base liés à l'utilisation des outils.

Méthodes et outils: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

(modified)

S'engager avec les parties prenantes pour comprendre les besoins et recommander des solutions appropriées. Fournit des conseils et des orientations pour soutenir l'adoption de méthodes et d'outils et le respect des politiques et des normes. Adapte les processus pour répondre à des besoins spécifiques tout en veillant à ce qu'ils soient conformes aux normes établies et à ce qu'ils s'appuient sur des évaluations de méthodes et d'outils. Examine et améliore l'utilisation et l'application des méthodes et des outils.

Méthodes et outils: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

(modified)

Fournit des conseils et un encadrement faisant autorité afin de promouvoir l'adoption de méthodes et d'outils et le respect des politiques et des normes. Évalue et sélectionne les méthodes et outils appropriés conformément aux politiques et normes convenues. Contribue aux politiques, normes et lignes directrices de l'organisation en matière de méthodes et d'outils. Met en œuvre des méthodes et des outils au niveau du programme, du projet et de l'équipe, y compris la sélection et l'adaptation conformément aux normes convenues. Gère l'examen des avantages et de la valeur des méthodes et des outils. Identifie et recommande des améliorations qui soutiennent les objectifs généraux de l'organisation.

Méthodes et outils: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

(modified)

Élaborer des politiques, des normes et des lignes directrices organisationnelles pour les méthodes et les outils. Définit les orientations et dirige l'introduction et l'utilisation de techniques, de méthodologies et d'outils pour répondre aux besoins de l'entreprise. Dirige le développement des capacités organisationnelles en matière de méthodes et d'outils afin de garantir une adoption cohérente et le respect des politiques et des normes. S'assure de l'engagement de l'organisation et des ressources en faveur des méthodes et des outils. Favorise l'amélioration continue et l'innovation en matière de méthodes et d'outils.