可行性评估 FEAS
确定、评估及描述财务、技术和业务可行性的业务变更选项，以及战略一致性。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 生成及确定选项
- 确保选项符合组织的愿景、使命、目标、战略与战术
- 与相关利益相关者和专家进行接触
- 评估财务、技术及业务的可行性选项。
可行性评估具有多维性质。变革的选项必须从多个方面进行评估，包括但不限于财务、技术、组织能力与文化、战略背景、经济和/或商业环境。
可行性评估通常会产生记录在案的业务案例，用于支持组织关于拟议投资的决策。这项技能重点关注投资选项的生成、分析和记录。
该技能的责任级别
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可行性评估: 级别 1-2
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
可行性评估: 级别 3
支持选项识别和可行性评估。选择和使用标准技术来获得可行性评估所需的信息。支持有形成本和收益的识别，以及业务案例的开发。
可行性评估: 级别 4
选择相关的可行性评估方法与技术。识别可能的选项范围。简要列出备选方案的清单并进行可行性评估。与内部和外部利益相关者合作，获取可行性评估所需的信息。支持业务案例的准备，包括各个选项的成本/收益、影响与风险分析。
可行性评估: 级别 5
管理调查工作，进行可行性评估。与利益相关者和专家合作，获取可行性评估所需的信息。就与业务情况和选项有关的可行性评估方法和技术选项提供建议。准备业务案例，包括各个选项的成本/收益、影响与风险分析。
可行性评估: 级别 6
针对可行性评估和业务案例开发，确立组织框架和标准。指导和引领会对组织产生重大影响的计划的可行性评估。与高级利益相关者合作，明确投资选项的战略背景。指导和引领与业务情况和方案相关的可行性评估方法与技术的选择。向高级利益相关者提供可行性评估和业务案例，并支持有关投资选项的决策。
可行性评估: 级别 7
这种技能通常不会在这种责任和问责制水平上被观察到或实践。