Évaluation de faisabilité FEAS
Définition, évaluation et description d’options de changement commercial pour faisabilité financière, technique et commerciale et alignement stratégique.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- génération et définition des options
- assurance que les options soient alignées avec les vision, mission, objectifs, stratégie et tactiques de l’organisation
- engagement avec parties prenantes concernées et spécialistes
- évaluation des options pour faisabilité financière, technique et commerciale.
L’évaluation de faisabilité est multi-dimensionnelle. Les options de changement doivent être évalués sous plusieurs dimension incluant -- mais non limités à -- financier, technique, organisationnel, capabilité et culture, contexte stratégique, environnement économique et/ou commerciale.
L’évaluation de faisabilité résulte typiquement en une analyse de rentabilisation utilisée pour soutenir la prise de décision organisationnelle sur des investissements proposés. Cette aptitude se concentre sur la génération, l’analyse et la documentation des options d’investissement.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
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Évaluation de faisabilité: Niveaux 1-2
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Évaluation de faisabilité: Niveau 3
Soutient l’identification des options et l’évaluation de faisabilité. Sélectionne et utilise de techniques normatives pour collecter l’information requise pour une évaluation de faisabilité. Support l’identification de coûts et avantages tangibles et le développement d’analyse de rentabilisation.
Évaluation de faisabilité: Niveau 4
Sélectionne l’approche et les techniques appropriées d’évaluation de faisabilité. Identifie la gamme d’options potentielles. Entreprend la présélection des options et évaluation de faisabilité. Collabore avec les parties prenantes internes et externes pour collecter l’information requise pour l’analyse de faisabilité. Soutient la préparation des analyse de rentabilisation y compris coûts-avantages, impact et risques pour chaque option.
Évaluation de faisabilité: Niveau 5
Gère le travail d’investigation pour permettre les évaluations de faisabilité. Collabore avec les parties prenantes et spécialistes pour collecter l’information requise pour l’évaluation de faisabilité. Avise sur la sélection d’approches et techniques d’évaluation de faisabilité appropriées à la situation commerciale et les options. Prépare les analyses de rentabilisation, y compris analyse des coûts-avantages, impact et risques pour chaque option.
Évaluation de faisabilité: Niveau 6
Établit un cadre et des normes organisationnels pour évaluation de faisabilité et développement d’analyses de rentabilisation. Dirige et mène des évaluations de faisabilité pour des initiatives qui ont un impact stratégique sur l’organisation. Collabore avec des parties prenantes de la direction pour clarifier le contexte stratégique pour les options d’investissement. Dirige et mène la sélection des approches et techniques d’évaluation de faisabilité qui sont d’application pour la situation commerciale et les options. Présente les évaluation de faisabilité et analyse de rentabilisation aux parties prenantes de la direction et soutenir la prise de décision concernant les options d’investissement
Évaluation de faisabilité: Niveau 7
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ce niveau de responsabilité et de responsabilisation.