Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Évaluation de faisabilité FEAS

Définition, évaluation et description d’options de changement commercial pour faisabilité financière, technique et commerciale et alignement stratégique.

Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

  • génération et définition des options
  • assurance que les options soient alignées avec les vision, mission, objectifs, stratégie et tactiques de l’organisation
  • engagement avec parties prenantes concernées et spécialistes
  • évaluation des options pour faisabilité financière, technique et commerciale.

L’évaluation de faisabilité est multi-dimensionnelle. Les options de changement doivent être évaluées sous plusieurs dimension incluant, sans s’y limiter, financier, technique, organisationnel, capabilité et culture, contexte stratégique, environnement économique et/ou commercial.

L’évaluation de faisabilité résulte typiquement en une analyse de rentabilisation utilisée pour soutenir la prise de décision organisationnelle sur des investissements proposés. Cette aptitude se concentre sur la génération, l’analyse et la documentation des options d’investissement.

    Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

    Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
    • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
    Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
    • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

    Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

    Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

    Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

    Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

    • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
    • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
    • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
    Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
    • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

    Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

    Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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    Évaluation de faisabilité: Niveau 2

    Niveau 2 - Aider: Essence du niveau : fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision régulière et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d’expériences sur le terrain.

    Participe à des tâches d’évaluation de la faisabilité sous une supervision régulière. Contribue à la collecte des informations nécessaires aux évaluations de faisabilité. Contribue à l’identification et à la documentation des options de changement commercial.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 3

    Niveau 3 - Appliquer: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

    Soutient l’identification des options et l’évaluation de faisabilité. Sélectionne et utilise de techniques normatives pour collecter l’information requise pour une évaluation de faisabilité. Support l’identification de coûts et avantages tangibles et le développement d’analyse de rentabilisation.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 4

    Niveau 4 - Permettre: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

    Sélectionne l’approche et les techniques appropriées d’évaluation de faisabilité. Identifie la gamme d’options potentielles. Entreprend la présélection des options et évaluation de faisabilité. Collabore avec les parties prenantes internes et externes pour collecter l’information requise pour l’analyse de faisabilité. Soutient la préparation des analyse de rentabilisation y compris coûts-avantages, impact et risques pour chaque option.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 5

    Niveau 5 - Assurer, conseiller: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

    Gère le travail d’investigation pour permettre les évaluations de faisabilité. Collabore avec les parties prenantes et spécialistes pour collecter l’information requise pour l’évaluation de faisabilité. Avise sur la sélection d’approches et techniques d’évaluation de faisabilité appropriées à la situation commerciale et les options. Prépare les analyses de rentabilisation, y compris analyse des coûts-avantages, impact et risques pour chaque option.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 6

    Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

    Établit un cadre et des normes organisationnels pour évaluation de faisabilité et développement d’analyses de rentabilisation. Dirige et mène des évaluations de faisabilité pour des initiatives qui ont un impact stratégique sur l’organisation. Collabore avec des parties prenantes de la direction pour clarifier le contexte stratégique pour les options d’investissement. Dirige et mène la sélection des approches et techniques d’évaluation de faisabilité qui sont d’application pour la situation commerciale et les options. Présente les évaluation de faisabilité et analyse de rentabilisation aux parties prenantes de la direction et soutenir la prise de décision concernant les options d’investissement