إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة العطاءات/المقترحات BIDM بيتا

(new)

إدارة إعداد وتقديم العطاءات والمقترحات الخاصة بالعقود والمنح والمشاريع أو الخدمات.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(new)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تقييم المتطلبات والشروط واحتياجات العملاء ذات الصلة بالمقترح أو العرض
  • تطوير وتنفيذ استراتيجيات العطاءات والمقترحات، بما في ذلك تحديد المواقع التنافسية
  • قيادة فرق متعددة التخصصات في صياغة مستندات مقترحة مفصلة وعالية الجودة ومقنعة
  • إدارة فرق العطاءات والمقترحات والموارد والمخاطر والقضايا طوال دورة حياة المقترح
  • الإشراف على الامتثال للمتطلبات القانونية ومتطلبات إمكانية الوصول ومتطلبات العملاء والمتطلبات التنظيمية
  • تنسيق مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل ومراجعة المقترحات والموافقة عليها
  • الدعوة إلى ممارسات فعالة وأساليب مبتكرة في تطوير المقترحات
  • التفاوض وإتمام الصفقات مع العملاء وأصحاب المصلحة.

تنطبق هذه المهارة على سياقات متنوعة، مثل المنظمات التجارية التي تتنافس على العقود والكيانات التابعة للقطاع العام التي تسعى للحصول على التمويل. وفي البيئات التجارية، تؤكد على الموقف التنافسي واستراتيجيات السوق. وفي القطاع العام، تركز على التوافق مع أهداف السياسة وإظهار القيمة العامة. والأنشطة الأساسية متسقة عبر بيئات مختلفة.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

3 4 5 6

إدارة العطاءات/المقترحات: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(new)

يدعم تطوير المقترحات من خلال المشاركة في تحليل المستندات والمراجعة الداخلية. يفهم ويحلل مستندات العطاءات والمتطلبات، ويجهز مسودات الاستجابة الأولية التي تتوافق مع قدرات المنظمة واحتياجات أصحاب المصلحة. يتواصل مع أصحاب المصلحة الداخليين لجمع المعلومات الضرورية وتوضيح متطلبات الاقتراح. يضمن أن استجابات الاقتراح تلبي معايير الامتثال الأساسية وتتوافق مع المتطلبات المحددة والقدرات التنظيمية.

إدارة العطاءات/المقترحات: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(new)

يقود عملية إنشاء المقترحات الصغيرة والمتوسطة الحجم، مع دمج التحليل الفني والسياق الأوسع. ينسق جهود الفريق، ويشكل هيكل المقترح ويعالج الجوانب المالية بما في ذلك استراتيجيات الميزانية والتسعير. يحدد ويدير مخاطر المقترح، ويضمن الامتثال في الوقت المناسب لتوقعات أصحاب المصلحة. يتواصل مع أصحاب المصلحة ويشكل هيكل المقترح ومحتواه بناءً على مناقشات وملاحظات متعمقة.

إدارة العطاءات/المقترحات: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(new)

يقود صياغة وتنفيذ المقترحات المهمة، ويدير العملية من التقييم الأولي إلى التقديم النهائي. يشرف على المقترحات المهمة، ويوفق بينها وبين الاستراتيجيات التنظيمية ويدير العملية من البداية إلى التقديم. يتعاون مع أصحاب المصلحة رفيعي المستوى، ويتفاوض مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ويضمن شراكات مفيدة. يصقل ويحسن عملية تطوير المقترحات لتحقيق الكفاءة والفعالية.

إدارة العطاءات/المقترحات: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(new)

يدير مبادرات الاقتراح الرئيسية، ويضع استراتيجيات المشاركة ويعزز التميز في ممارسات الاقتراح في جميع أنحاء المنظمة. يؤثر على سياسات واستراتيجيات المنظمة في إدارة الاقتراح، ووضع المعايير والتوقعات.