SFIA-Ansicht: Strategie und Planung
Strategie und Planung
Strategische Planung ITSP
Die Schaffung und Pflege einer Strategie, um organisatorische Maßnahmen, Pläne und Ressourcen mit Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Koordination von Informationssystemen ISCO
Das Koordinieren von Informations- und Technologiestrategien, wo das Unternehmen von der Umsetzung eines gemeinsamen Ansatzes profitieren würde.
Informationsmanagement IRMG
Die Planung, Implementierung und Steuerung des gesamten Lebenszyklusmanagement digital organisierter Informationen und Datensätze.
Unternehmens- und Geschäftsarchitektur STPL
Das Angleichen der Technologiestrategie eines Unternehmens an Geschäftsmission, ‑strategie und ‑prozesse sowie das Dokumentieren anhand von Architekturmodellen.
Lösungsarchitektur ARCH
Das Entwickeln und Kommunizieren einer multidimensionalen Lösungsarchitektur, um die vereinbarten Geschäftsergebnisse zu liefern.
Innovation INOV
Das Identifizieren, Priorisieren, Erarbeiten und Nutzen von Chancen aus Information, Kommunikation und digitalen Technologien.
Überwachung aufstrebender Technologien EMRG
Die Identifikation und Bewertung neuer und aufstrebender Technologien, Produkte, Dienste, Methoden und Techniken.
Forschung RSCH
Die systematische Schaffung neuen Wissens durch das Erfassen von Daten, Innovation, Experimentieren, Beurteilung und Verbreitung.
Bedarfsmanagement DEMM
Das Analysieren und die proaktive Verwaltung von Geschäftsanforderungen für neue Dienstleistungen oder Modifikationen an bestehenden Funktionen oder Volumen von Dienstleistungen.
Investitionsrechnung INVA
Das Bewerten der Attraktivität möglicher Investitionen oder Projekte.
Finanzmanagement FMIT
Unterstützt die effektive Nutzung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen.
Messung MEAS
Das Entwickeln und Ausführen einer Messmethode zur Unterstützung des vereinbarten Informationsbedarfs des Unternehmens.
Nachhaltigkeit SUST
Die Beratung, Unterstützung und Führung, um es dem Unternehmen zu ermöglichen, negative Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren.
Kontinuitätsmanagement COPL
Das Entwickeln, Implementieren und Testen eines Rahmenwerks zur Geschäftskontinuität.