Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Finanzmanagement FMIT

Unterstützt die effektive Nutzung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Leitfaden

Diese Kompetenz gilt in der Regel für spezialisierte Rollen im Finanzmanagement und nicht für Manager, die für ihre eigenen Betriebs- oder Projektbudgets verantwortlich sind.

Das Finanzmanagement muss mit Geschäftsstrategien und Arbeitspraktiken unter anderem in Bereichen wie Grundsätzen, Risikomanagement, Portfolio, Programm- und Projektmanagement und Assetmanagement in Einklang gebracht werden.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Finanzmanagement, Kontrolle und Verantwortung für Assets und Ressourcen
  • Die Unterstützung der Entscheidungsfindung
  • Budgetierung, Prognose und Buchhaltung für finanzielle Ressourcen
  • Das Finanzmanagement für den kostenbasierten Verbrauch wie bei Cloud-basierten Diensten
  • Das Implementieren von Finanzmanagementpraktiken zur Unterstützung einer iterativen/agilen Arbeitsweise
  • Das Entwickeln von Kostenmodellen für Dienste, Projekte und Komponenten
  • Das Festlegen von Verrechnungsmodellen für die Bereitstellung von Diensten 
  • Das Anwenden von Standards und Richtlinien für die Buchhaltung sowie das Sicherstellen der Einhaltung von Grundsätzen, gesetzlichen und behördlichen Anforderungen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Finanzmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Überwacht und pflegt die Finanzunterlagen hinsichtlich der vereinbarten Anforderungen für Richtlinientreue und Audit. Hilft im Rahmen der Finanzplanung und Budgetierung bei der Identifizierung und Berechnung der Kosten für Verfahren, Dienste, Projekte und Komponenten. Bündelt die erforderlichen Finanzdaten und Berichte zur Analyse und Erleichterung der Entscheidungsfindung.

Finanzmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Berät anhand von anerkannten Buchhaltungsverfahren und ‑standards hinsichtlich Finanzplanung, Budgetierung, Kosten, Buchhaltung und Verrechnung. Entwickelt Finanzpläne und Prognosen. Überwacht und verwaltet Ausgaben und untersucht Bereiche, in denen Budgets und Ausgaben die vereinbarten Toleranzen überschreiten. Trägt zu Definition und Durchführung einer effektiven Finanzkontrolle und Entscheidungsfindung bei. Analysiert die tatsächlichen Ausgaben, untersucht Abweichungen und berät zu Optionen bei der Nutzung des verfügbaren Budgets.

Finanzmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Entwickelt Richtlinien, Standards und Leitlinien des Unternehmens für das Finanzmanagement, um die Ausführung der Geschäftsstrategie zu unterstützen. Fördert das kaufmännische Denken und treibt die Umsetzung und Einhaltung der Richtlinien und Standards für das Finanzmanagement an. Legt alle finanziellen Budgets und Ziele fest, verhandelt, vereinbart und verwaltet sie und gewährleistet eine adäquate Finanzierung. Leitet Aktivitäten zur Analyse der Finanzleistung und veranlasst die erforderlichen Optimierungen in der Nutzung des verfügbaren Budgets, um den tatsächlichen Bedarf zu decken.