Analiza zmian

Badanie sytuacji biznesowych w celu zdefiniowania rekomendacji działań usprawniających.

Definiowanie, ocena i opisywanie opcji zmian biznesowych pod kątem wykonalności finansowej, technicznej i biznesowej oraz dopasowania strategicznego.

Zarządzanie wymaganiami przez cały cykl życia dostawy i eksploatacji.

Tworzenie abstrakcyjnych lub skróconych modeli scenariuszy biznesowych, reprezentujących procesy, dane i stanowiska w celu wspierania procesów decyzyjnych i analiz.

Zatwierdzanie systemów, produktów, procesów biznesowych lub usług w celu określenia, czy kryteria akceptacji zostały spełnione.