治理 GOVN
定义和运营决策、风险管理、利益相关者关系以及遵守组织和监管义务的框架。
指导说明
治理可以应用于特定的活动，也可以是跨组织的单个集成框架。
专业领域包括但不限于：安全、信息、技术、架构、企业 IT 和服务管理。
组织的义务可能是外部的，也可能是内部的，包括但不限于立法、监管、合约和遵守商定的标准/政策或道德框架。
活动可能包括但不限于：
- 确定和操作组织决策、管理利益相关者关系和确定合法权力的规则、实践和过程系统
- 将风险管理整合到治理框架中，以支持明智的决策
- 决定如何指导、评估和监督组织的活动
- 开发和运营战略和运营框架、政策、决策、业务流程和计划，进而满足利益相关者的需求。
- 确保治理实践与组织战略保持一致
- 建立和维护治理委员会和报告结构。
SFIA 技能中明确引用了管理这个词。专业人员可以为管理过程、审查及开发贡献专业知识，但这并不代表自身需要 SFIA 管理技能。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 6 | 7 |
治理: 级别 6
级别 6 — 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
实施治理框架，实现治理活动的开展。在明确的责任范围内，确定适当治理的要求，反映组织的价值观、道德规范、风险偏好和更广泛的治理框架。就授权、利益、机会、成本和风险进行沟通。引领对治理实践的审查，使其与管理活动保持适当和充分的独立性。充当组织与相关监管机构的联络人，确保组织与外部利益相关者之间保持适当关系。
治理: 级别 7
级别 7 — 制定战略，激励，动员:
该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。
指导治理框架的定义、实施和监控，以履行法规、法律或合同规定的组织义务。为治理活动提供领导、指导和监督。将风险管理集成到框架中，与战略目标和风险偏好保持一致。确保执行活动所需的资源，以有效的透明度实现组织的治理目标。向利益相关者保证，组织能够以商定的利益、机会、成本和风险平衡来履行其义务。