治理 GOVN
确定和运行决策框架，管理利益相关者关系，并确定合法的权力。
指导说明
治理可以应用于特定的活动，也可以是跨组织的单个集成框架。
专业领域包括但不限于：安全、信息、技术、架构、企业 IT、服务管理。
组织的义务可能是外部的，也可能是内部的，包括但不限于立法、监管、合约和遵守商定的标准/政策或道德框架。
活动可能包括但不限于：
- 确定和操作组织决策、管理利益相关者关系和确定合法权力的规则、实践和过程系统
- 决定如何指导、评估和监督组织的活动
- 开发和运营战略和运营框架、政策、决策、业务流程和计划，进而满足利益相关者的需求。
SFIA 技能中明确引用了管理这个词。专业人员可以为管理过程、审查及开发贡献专业知识，但这并不代表自身需要 SFIA 管理技能。
该技能的责任级别
| 6 | 7 |
治理: 级别 1-5
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
治理: 级别 6
实施治理框架，实现治理活动的开展。在明确的责任范围内，确定适当治理的要求，反映组织的价值观、道德规范和更广泛的治理框架。就授权、利益、机会、成本和风险进行沟通。引领对治理实践的审查，使其与管理活动保持适当和充分的独立性。充当组织与相关监管机构的联络人，确保组织与外部利益相关者之间保持适当关系。
治理: 级别 7
指导治理框架的定义、实现和监控，以满足组织在法规、法律或合同下的义务。为组织的治理活动提供领导、指导和监督。确保执行活动所需的资源，保障透明度有效，进而实现组织的治理目标。向利益相关者保证组织有能力在利益、机会、成本和风险之间达成一致的平衡，兑现义务。