持续性管理 COPL

开发、实施和测试业务连续性框架。

活动可能包括但不限于：

事故的原因多种多样，包括但不限于网络攻击、数据泄露、有组织犯罪、火灾、洪水、自然灾害、流行病、突发卫生事件及供应链故障。

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

保存所有相关测试和培训的记录，并确保所有文件的可用性。记录事件发生后所采取的行动和后果，或对持续性计划进行现场测试，进而形成经验教训报告。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

应用结构化方法制定和记录持续性计划的细节。保存业务持续性和灾难恢复计划的文档。支持测试计划的制定与持续性管理活动的实施。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

协助制定持续性管理计划。识别支持关键业务流程的信息和通信系统。协调业务影响分析和风险评估。协调应急计划的规划、设计与测试

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

管理持续性管理计划的制定、实施和测试。管理与具有关键业务流程和支持系统权限的个人和团队的关系。评估关键风险并确定需要改进的重点领域。测试持续性管理计划与程序，确保此类计划和程序能够应对风险，并保持商定的持续性水平。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

为整个组织的持续性管理制定策略。确保组织承诺、资金和资源的持续性管理。带动持续性管理工作。就持续性管理所涉及的政策、治理、范围和角色进行沟通。为持续性管理的行动和决定界定权力和责任

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。