绩效管理 PEMT
通过发展个人和工作组的业绩，达到可衡量的结果，实现商定的目标，进而提高组织绩效。
指导说明
工作组这个术语通常涵盖不同的组织结构。工作组是为了实现共同的目标而共同完成相互依赖的任务的一群人。具体包括但不限于为了实现特定结果而共同工作的永久性/公事公办团队、跨职能团队、小组或工作组。
活动可能包括但不限于：
- 设定与组织驱动力相一致的工作组目标
- 支持个人成长，助力实现目标
- 组建强大的团队
- 在工作组内发展有效的工作关系
- 与其他工作组、合作伙伴及个人建立有效的工作关系，进而实现工作组的目标。
该技能的责任级别
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绩效管理: 级别 1-3
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
绩效管理: 级别 4
为指定的同事提供操作指示、支持和指导。根据团队目标和个人能力分配日常任务或项目工作。根据商定的标准监督质量和表现，提出学习建议或上报疑虑。根据团队和个人目标，指导同事发展目标技能和能力。促进团队成员之间有效的工作关系。
绩效管理: 级别 5
组织、维护和领导工作组及个人实现组织目标。为个人或团队确定和分配目标与任务责任，包括适当的人员管理责任。设立符合组织目标的质量、绩效和能力目标。监控工作表现和工作关系，并提供有效的反馈来解决个人问题。鼓励个人根据团队及个人目标发展技能与能力。通过调整工作量、目标和团队能力，促进个人的发展。在正式的组织流程中发挥积极的作用，例如招聘、奖励、晋升和惩戒程序。
绩效管理: 级别 6
决定和委派人员管理及职能管理目标与职责。奠定和设置多个工作组的方向，实现战略组织目标。制定符合组织目标的质量与绩效评估策略。提供工作环境与资源，使个人和工作组能够有效地执行任务。领导实施正式的组织流程，例如招聘、奖励、晋升和惩戒程序。
绩效管理: 级别 7
这种技能通常不会在这种责任和问责制水平上被观察到或实践。