Gerenciamento de riscos BURM Beta

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Planejar e implementar processos para gerenciar riscos em toda a empresa, alinhados com estratégias organizacionais e quadros de governança.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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O gerenciamento de riscos pode ser aplicado a muitas funções corporativas, bem como à especialidades técnicas e de engenharia, tais como sistemas de informação e tecnologia, operações, meio ambiente, segurança da informação e cibernética, segurança e fornecimento de energia. O risco também é especificamente referenciado em muitas habilidades do SFIA.

As atividades podem incluir, entre outros:

identificar, classificar e priorizar riscos com base no impacto e probabilidade e na mitigação necessária
Desenvolver e implementar estratégias de gestão de risco que estejam alinhadas com objetivos organizacionais e quadros de governança
Integração da gestão de riscos nos processos de tomada de decisão para garantir a alinhamento com o apetite de risco da organização
desenvolver e implementar objetivos organizacionais e quadros de governança
Comunicação e relatório sobre riscos e ações de mitigação para as principais partes interessadas, garantindo transparência e tomada de decisão informada
adaptar práticas de gestão de risco para refletir mudanças no ambiente organizacional e externo.

Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:

Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Levels of responsibility for this skill

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Gerenciamento de riscos: Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

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Ajuda na coleta e no relatório de dados para apoiar atividades de gerenciamento de riscos sob supervisão rotineira. Ajuda a criar e manter documentação de riscos e atividades de gerenciamento de riscos. Ajuda a identificar e relatar problemas e discrepâncias.

Gerenciamento de riscos: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

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Realiza atividades básicas de gerenciamento de risco.

Mantém documentação de riscos, ameaças, vulnerabilidades e ações de mitigação.

Gerenciamento de riscos: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Exerce atividades de gerenciamento de riscos dentro de uma função específica, área técnica ou projeto de complexidade média. Identifica riscos e vulnerabilidades, avalia o seu impacto e probabilidade, desenvolve estratégias de mitigação e relatórios sobre o negócio. Envolve especialistas de forma geral e especialistas de domínio na área, conforme necessário.

Gerenciamento de riscos: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

(unchanged)

Planeja e implementa atividades de gerenciamento de risco complexas e substanciais dentro de uma função, área técnica, projeto ou programa específico. Implementa processos de gerenciamento de risco consistentes e confiáveis e relatórios para as principais partes interessadas. Envolve especialistas de domínio conforme necessário. Aconselha sobre a abordagem da organização para a gestão de riscos.

Gerenciamento de riscos: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Planeja e gerencia a implementação de processos de gerenciamento de risco em toda a organização, integrando ferramentas e técnicas alinhadas com quadros de governança. Considera atividades de risco e mitigação em toda a organização no contexto do risco empresarial como um todo e apetite de risco da organização. Fornece liderança na gestão de risco, garantindo que as práticas apoiem a tomada de decisões estratégicas e o cumprimento das políticas organizacionais.

Gerenciamento de riscos: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

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Estabelece a estratégia de gestão de risco da organização, definindo e comunicando o apetite de risco de acordo com a governança e objetivos estratégicos. Define e comunica o apetite da organização para o risco. Fornece recursos para implementar a estratégia de risco da organização. Delega autoridade para planejamento detalhado e execução de atividades de gestão de risco em toda a organização.