Gestão da continuidade COPL Beta
(unchanged)
Desenvolvimento, implementação e teste de uma estrutura de continuidade de negócios.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
(modified)
As atividades podem incluir, entre outros:
- identificação de ameaças potenciais e avaliação de impacto nos negócios
- desenvolvimento de planos e procedimentos para responder a um incidente
- garantia de que as funções críticas de negócios possam continuar com um nível planejado de interrupção
- garantia de que um nível aceitável de serviço possa ser restaurado após uma interrupção
- desenvolvimento de resiliência organizacional
- garantia de que a continuidade esteja sendo feita em sistemas, processos e formas de trabalho
- implementação de práticas de gestão da continuidade para serviços baseados em nuvem
- permissão da entrega, implantação e a integração contínuas de aplicativos e infraestrutura sem impacto adverso ou interrupção do serviço.
- Colaboração com parceiros e fornecedores externos para garantir a continuidade em toda a cadeia de suprimentos
- Usar tecnologias e ferramentas para melhorar a avaliação, monitoramento e tomada de decisões de risco
- Comunicar regularmente e treinar o pessoal sobre suas funções e responsabilidades durante eventos perturbadores.
Os incidentes possuem várias causas diferentes, como ataques cibernéticos, violações de dados, crime organizado, incêndios, enchentes, desastres naturais, pandemias, emergências de saúde e falhas na cadeia de suprimentos.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
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Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Gestão da continuidade: Nível 2
(unchanged)
Mantém registros de todos os testes e treinamentos relacionados e garante a disponibilidade de toda a documentação. Registra as ações tomadas e as consequências após um incidente ou o teste prático de um plano de continuidade para um relatório de lições aprendidas.
Gestão da continuidade: Nível 3
(unchanged)
Aplica uma abordagem estruturada para desenvolver e documentar os detalhes de um plano de continuidade. Mantém a documentação dos planos de continuidade de negócios e de recuperação de desastres. Apoia o desenvolvimento de um plano de testes e a implementação de exercícios de gestão da continuidade.
Gestão da continuidade: Nível 4
(unchanged)
Contribui para o desenvolvimento de planos de gestão de continuidade. Identifica os sistemas de informação e comunicação que suportam os processos críticos do negócio. Coordena a análise de impacto ao negócio e a avaliação de riscos. Coordena o planejamento, projeto e teste de planos de contingência.
Gestão da continuidade: Nível 5
(unchanged)
Gerencia o desenvolvimento, implementação e teste de planos de gestão da continuidade. Gerencia o relacionamento com pessoas e equipes que têm autoridade para processos críticos de negócios e sistemas de suporte. Avalia os riscos críticos e identifica áreas prioritárias para melhoria. Testa os planos e procedimentos de gestão da continuidade para garantir que abordem a exposição ao risco e que os níveis acordados de continuidade possam ser mantidos.
Gestão da continuidade: Nível 6
(modified)
Define a estratégia para a gestão da continuidade em toda a organização.
Garante o compromisso organizacional, financiamento e recursos para a gestão da continuidade.
Lidera os exercícios de gestão da continuidade.
Comunica a política, governança, escopo e funções envolvidas na gestão da continuidade.
Detém autoridade e responsabilidade definidas para as ações e decisões relacionadas a gestão da continuidade.