デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

主体形成 SUBF Beta

(unchanged)

構造化された体系的な教育環境内でのカリキュラムの指定、設計、および開発を行います。

SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

(modified)

主体形成は以下にフォーカルします：

  • 特定のトピックや知識分野を支える原則、アプローチ、実践の理解を深めるためのカリキュラムを開発する。 
  • 現在の学生が準備する必要のある重要な新しいテクノロジーとテクニックを取り入れています。 

範囲には、正式な教育または独立した試験機関のカリキュラムが含まれる場合があります。

このスキルは一般的なもので、あらゆるトピックや知識分野のカリキュラムの設計と開発に適用できます。SFIAフレームワークの文脈では、これには以下が含まれます。

  • SFIAフレームワークで説明されているスキルをサポートするトピックと知識領域
  • そして、これらのトピックと知識分野を他の分野や実践に適用すること

コンピューティングとITカリキュラムのコンテキストでは、通常、取り上げられるトピックは次のとおりです。

  • 日常生活や仕事のためにデジタル世界から安全に利益を得、参加し、貢献するために必要な一般的なデジタルスキル
  • 新技術や既存技術による新アプリケーションなど、特定のトピックや知識分野の基本的かつ高度な側面
  • コンピュテーショナルシンキングのアイデアと、日常生活や専門的な作業慣行へのコンピュテーションの概念の適用

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

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Levels of responsibility for this skill

主体形成: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。

(unchanged)

1つ以上の専門分野のカリキュラムの内容またはアセスメントアプローチを選択または指定することにより、カリキュラムの開発に貢献します。

主体形成: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。

(unchanged)

教育的コンテキストまたは独立した試験機関のためのカリキュラムとアセスメントの仕様と開発に貢献します。

主体形成: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。

(unchanged)

教育的コンテキストまたは独立した試験機関のためのカリキュラムとアセスメントの仕様と開発を主導します。 カリキュラムの進化のための戦略の開発に貢献します。 関連する現在のドメイン研究がカリキュラムに含まれていることを確認します。

主体形成: レベル 7

Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質：組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受ける。

(unchanged)

幅広いカリキュラムまたは学習経路のカリキュラムおよびアセスメント戦略を承認します。 関連する法定および専門的なベンチマークとフレームワークを満たすために、カリキュラムの定義、実装、および監視を指示します。 時間の経過とともにカリキュラムを進化させるための戦略を開発します。 将来のカリキュラムの計画に、新たな領域と教育学的テーマを組み込みます。