デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

従業員経験 EEXP

従業員の関与と働き方を強化し、従業員に力を与え、健康と福祉をサポートします。

ガイダンスノート

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 個人の成長と学習の機会を提供する。
  • 仕事の目的を達成する方法を決定するのに十分な個人の自由を提供し、必要に応じてサポートを利用できます。
  • 作業環境内のさまざまなビュー、作業スタイル、および行動をサポートする。
  • 仕事をするために必要なリソースを備えた安全で安全な作業環境を提供する。
  • 透明性のあるコミュニケーションを提供し、リーダーシップへの信頼を築く。
  • 精神的および肉体的健康をサポートする全体的なアプローチを提供します。

従業員という用語は、特定の雇用条件に限定されないことに注意してください。 雇用主によっては、派遣社員や契約社員、サラリーマンが含まれる場合があります。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

4 5 6

従業員経験: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

組織の連絡先、コミュニケーションチャネル、プロセス、仕事への期待、マネージャーとの関係などの分野に関するガイダンスを提供することにより、割り当てられた同僚をサポートします。個人が不確実な領域を切り抜けるよう支援し、実践的なアドバイスを提供し、必要に応じて適切なリソースを紹介する。

従業員経験: レベル 5

レベル5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

従業員のやる気を引き出し、健康と福祉をサポートする作業慣行を実施します。 個人の長所と好みを考慮して、長期的な開発目標とキャリアの機会について個人にガイダンスを提供します。 従業員の関与を促進または影響する可能性のあるビジネスの方向性、ポリシー、および目的を伝達します。 委任されたタスクの明確なコミュニケーションを確保し、個人の意欲を高め、権限を与えるのに十分な自律性を提供します。 従業員の心身の健康意識を維持し、必要に応じてカウンセリングを行います。

従業員経験: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与えます。: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

従業員エンゲージメントのための組織戦略の実装を主導します。 マネージャーが従業員の意欲を高め、健康と福祉をサポートする生産的な作業環境を提供することを保証します。 リモート、仮想、およびオンサイトでの作業のための生産的な作業慣行を開始し、従業員のサポートの可用性を確保します。 従業員の健康と福祉に関するポリシーを伝達および促進します。