デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

BI BINT

洞察を提供し、意思決定を支援するために、定期的かつ1回限りの管理情報を開発、作成、および提供します。

ガイダンスノート

通常、管理およびガバナンスプロセスを通じて運用上のニーズをサポートするために適用されます。 組織の計画および報告サイクルに沿った1回限りのまたは定期的な活動である可能性があります。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • ビジネスのニーズと目的を理解する。
  • さまざまなビジネスおよび運用プロセスから生成された内部および外部データセットの識別と検証
  • 分析結果を、ダッシュボードとレポートを使用してステークホルダに伝達できる情報に変換します。
  • データの解釈と分析、比較分析、ベンチマーク、傾向分析
  • データをまとめて明確なテーマとトレンドを伝える。
  • ”単一バージョンの真実(a single version of the truth）”に対する意思決定できる自信を提供するためのデータ品質にフォーカスする。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

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BI: レベル 2

レベル2-アシストする: レベルの本質：他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

標準ツールを使用して、定期的なビジネスインテリジェンスレポートの作成を支援します。 既存のソースからのデータ準備をサポートします。

BI: レベル 3

レベル3- 適用する: レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

分析用のデータを取得して準備し、標準的なビジネスインテリジェンス分析アクティビティを実行します。 ステークホルダのニーズに応じて、合意された標準に準拠して、標準レポートを作成して配信します。 新規または改訂されたビジネスインテリジェンス分析の必要性を調査します。 改善の推奨に貢献します。 指示の下でステークホルダと関わります。

BI: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

特定の管理またはガバナンスプロセスまたは運用領域のビジネスインテリジェンスのニーズをサポートします。 複雑さとあいまいさが存在する場合のビジネスインテリジェンスのレポートと分析の必要性を調査します。 非標準のビジネスインテリジェンスツールと手法を選択して適用し、洞察を提供して意思決定を支援します。 分析用のデータを選択、取得、統合します。 運用データの処理をデジタル化および合理化し、ビジネスインテリジェンス機能を最適化する機会を特定します。

BI: レベル 5

レベル5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

ビジネスインテリジェンス活動を計画および管理します。自動化、主要な統制、データ品質に重点を置いて、ビジネスインテリジェンスのプロセス、手順、および実践が堅牢で効率的で目的に合っていることを確認する。利用可能な基準、手順、方法、ツール、手法について助言することができる。ビジネスインテリジェンスの手法とツールの利点と価値のレビューを管理し、改善点を推奨する。分析に関するポリシー、基準、ガイドラインの策定に貢献する。