BI BINT ベータ
(unchanged)
洞察を提供し、意思決定を支援するために、定期的かつ1回限りの管理情報を開発、作成、および提供します。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(unchanged)
通常、管理およびガバナンスプロセスを通じて運用上のニーズをサポートするために適用されます。 組織の計画および報告サイクルに沿った1回限りのまたは定期的な活動である可能性があります。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- ビジネスのニーズと目的を理解する。
- さまざまなビジネスおよび運用プロセスから生成された内部および外部データセットの識別と検証
- 分析結果を、ダッシュボードとレポートを使用してステークホルダに伝達できる情報に変換します。
- データの解釈と分析、比較分析、ベンチマーク、傾向分析
- データをまとめて明確なテーマとトレンドを伝える。
- ”単一バージョンの真実(a single version of the truth）”に対する意思決定できる自信を提供するためのデータ品質にフォーカスする。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 2 | 3 | 4 | 5 |
BI: レベル 2
(unchanged)
標準ツールを使用して、定期的なビジネスインテリジェンスレポートの作成を支援します。 既存のソースからのデータ準備をサポートします。
BI: レベル 3
(unchanged)
分析用のデータを取得して準備し、標準的なビジネスインテリジェンス分析アクティビティを実行します。 ステークホルダのニーズに応じて、合意された標準に準拠して、標準レポートを作成して配信します。 新規または改訂されたビジネスインテリジェンス分析の必要性を調査します。 改善の推奨に貢献します。 指示の下でステークホルダと関わります。
BI: レベル 4
(unchanged)
特定の管理またはガバナンスプロセスまたは運用領域のビジネスインテリジェンスのニーズをサポートします。 複雑さとあいまいさが存在する場合のビジネスインテリジェンスのレポートと分析の必要性を調査します。 非標準のビジネスインテリジェンスツールと手法を選択して適用し、洞察を提供して意思決定を支援します。 分析用のデータを選択、取得、統合します。 運用データの処理をデジタル化および合理化し、ビジネスインテリジェンス機能を最適化する機会を特定します。
BI: レベル 5
(modified)
ビジネスインテリジェンス活動を計画および管理します。自動化、主要な統制、データ品質に重点を置いて、ビジネスインテリジェンスのプロセス、手順、および実践が堅牢で効率的で目的に合っていることを確認する。利用可能な基準、手順、方法、ツール、手法について助言することができる。ビジネスインテリジェンスの手法とツールの利点と価値のレビューを管理し、改善点を推奨する。分析に関するポリシー、基準、ガイドラインの策定に貢献する。