監査 AUDT Beta
(unchanged)
組織のプロセス、制御、およびコンプライアンス環境の有効性に関し、独立した立場からリスクベースアセスメントを行います。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
-
以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(modified)
監査活動は、組織の経営陣から適切に独立して実施され、社内またはサードパーティのクライアント組織のために実施される場合があります。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- リスクベースの評価の計画と実施
- 統制とコンプライアンス措置の有効性の評価
- 監査結果と推奨事項の文書化と報告
- プロセスとシステムの完全性を保証します
- 経営陣と協力して是正措置計画を策定
- 推奨事項を確実に実施するためのフォローアップレビューの実施
- 関連する規制や業界標準を常に最新の状態に保ちましょう。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
Levels of responsibility for this skill
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
監査: レベル 2
(new)
日常的な監督下での証拠収集と監査活動の実施を支援する。文書と監査証跡を管理します。問題や不一致の特定と報告に役立ちます。
監査: レベル 3
(unchanged)
合意された基準に従って、監査フィールドワークを実行および文書化するための構造化されたアプローチを採用します。 記録の整合性を維持して、監査証跡をサポートおよび満足させます。 典型的なリスク指標を特定し、予防策を説明します。
監査: レベル 4
(unchanged)
既存および計画中のプロセス、製品、システム、およびサービスのリスクベースの監査の計画と実行に貢献します。 リスクを詳細に特定して文書化します。 監査中に問題の根本原因を特定し、これらをリスクの洞察として効果的に伝達します。 管理措置の解釈と実施に関する証拠を照合します。 レポートを作成してステークホルダに伝達し、調査結果の事実に基づく根拠を提供します。
監査: レベル 5
(modified)
複雑な領域、部門横断的な領域、およびサプライチェーン全体の監査を計画、編成、実施します。特定の監査活動の範囲と目的を経営陣に確認する。監査プログラムの範囲と組織の方針に沿っている。監査目的を達成するための適切な調査方法を決定する。統制メカニズムの有効性と効率性を説明する監査結果を経営陣に提示する。一般的かつ具体的な監査アドバイスを提供する。関連する専門分野の専門家と協力して調査結果を作成し、統合することができる。
監査: レベル 6
(unchanged)
複雑な監査および監査活動のプログラムを主導および管理します。 適切な専門知識を取得および管理して、高度に専門化された技術知識と経験を提供します。 監査を実施するための組織の方針、基準、およびガイドラインを作成します。 監査プロセスの客観性と公平性を確保します。 リスクの領域を特定し、監査プログラムを指定します。 監査範囲がビジネスに適切性と整合性の保証を提供するのに十分であることを確実なものにします。 統制メカニズムの有効性と効率性に関する経営陣への正式な報告書の発行を承認します。
監査: レベル 7
(modified)
組織の監査機能の定義と実施を指揮し、ステークホルダーとのコミュニケーションを監督する。監査戦略を定義し、監査サイクルを計画し、組織全体で適切な範囲を確保する。監査機能が付加価値をもたらすことを保証する。利害関係者と連携して、監査範囲が適切で理解されていることを確認する。リスク分析を使用してレビューすべき領域を特定するよう指示する。監査に関する組織の要件を満たすための適切なリソースを確保する。監査活動を改善するための調査結果、関連性、推奨事項について最高幹部に報告する。