監査 AUDT

日常的な監督下での証拠収集と監査活動の実施を支援する。文書と監査証跡を管理します。問題や不一致の特定と報告に役立ちます。

合意された基準に従って、監査フィールドワークを実行および文書化するための構造化されたアプローチを採用します。 記録の整合性を維持して、監査証跡をサポートおよび満足させます。 典型的なリスク指標を特定し、予防策を説明します。

既存および計画中のプロセス、製品、システム、およびサービスのリスクベースの監査の計画と実行に貢献します。 リスクを詳細に特定して文書化します。 監査中に問題の根本原因を特定し、これらをリスクの洞察として効果的に伝達します。 管理措置の解釈と実施に関する証拠を照合します。 レポートを作成してステークホルダに伝達し、調査結果の事実に基づく根拠を提供します。

複雑な領域、部門横断的な領域、およびサプライチェーン全体の監査を計画、編成、実施します。特定の監査活動の範囲と目的を経営陣に確認する。監査プログラムの範囲と組織の方針に沿っている。監査目的を達成するための適切な調査方法を決定する。統制メカニズムの有効性と効率性を説明する監査結果を経営陣に提示する。一般的かつ具体的な監査アドバイスを提供する。関連する専門分野の専門家と協力して調査結果を作成し、統合することができる。

複雑な監査および監査活動のプログラムを主導および管理します。 適切な専門知識を取得および管理して、高度に専門化された技術知識と経験を提供します。 監査を実施するための組織の方針、基準、およびガイドラインを作成します。 監査プロセスの客観性と公平性を確保します。 リスクの領域を特定し、監査プログラムを指定します。 監査範囲がビジネスに適切性と整合性の保証を提供するのに十分であることを確実なものにします。 統制メカニズムの有効性と効率性に関する経営陣への正式な報告書の発行を承認します。

組織の監査機能の定義と実施を指揮し、ステークホルダーとのコミュニケーションを監督する。監査戦略を定義し、監査サイクルを計画し、組織全体で適切な範囲を確保する。監査機能が付加価値をもたらすことを保証する。利害関係者と連携して、監査範囲が適切で理解されていることを確認する。リスク分析を使用してレビューすべき領域を特定するよう指示する。監査に関する組織の要件を満たすための適切なリソースを確保する。監査活動を改善するための調査結果、関連性、推奨事項について最高幹部に報告する。