Gestione della capacità CPMG Beta
(unchanged)
Assicurare che i componenti del servizio abbiano la capacità e le prestazioni necessarie per soddisfare le esigenze aziendali attuali e pianificate.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
-
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
(modified)
I componenti del servizio includono, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, hardware, software, risorse di rete e software/infrastructure as a service.
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- pianificazione, progettazione e gestione della capacità, delle prestazioni, della funzionalità e della sostenibilità dei componenti del servizio per soddisfare le esigenze aziendali
- applicare approfondimenti basati sui dati per modellare i cambiamenti a lungo termine e le variazioni a breve termine nel livello di capacità richiesto per eseguire il servizio
- implementare pratiche di gestione della capacità per supportare i servizi basati su cloud e garantire una capacità flessibile e scalabile
- applicazione di tecniche per controllare la domanda e aggiungere/ridurre la capacità in modo conveniente e tempestivo per soddisfare i cambiamenti della domanda.
- collaborare strettamente con altri processi e team per garantire un approccio olistico alla gestione della capacità
- tenendo conto di fattori esterni, quali requisiti normativi e tendenze di mercato, nella pianificazione e gestione della capacità
- monitorare e ottimizzare costantemente l'utilizzo delle risorse per identificare opportunità di risparmio sui costi e garantire un uso efficiente delle risorse
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
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Livello 1
Gestione della capacità: Livello 2
(new)
Aiuta a monitorare la capacità e le prestazioni dei componenti del servizio sotto la guida e la supervisione di routine. Raccoglie e segnala dati sull'utilizzo delle risorse e sulle metriche di capacità. Supporta l'implementazione di procedure e pratiche di gestione della capacità.
Gestione della capacità: Livello 3
(new)
Monitora la capacità e le prestazioni dei componenti del servizio, identificando potenziali problemi e intensificandoli se necessario. Applica procedure standard per gestire domanda e capacità. Partecipa alle attività di modellazione e previsione della capacità, fornendo input e raccomandazioni. Supporta l'implementazione di strumenti e tecniche di gestione della capacità.
Gestione della capacità: Livello 4
(modified)
Monitora la capacità dei componenti del servizio e avvia azioni per risolvere eventuali mancanze in base alle procedure concordate. Applica tecniche per controllare la domanda relativa a un particolare servizio o risorsa. Contribuisce pianificazione e alla modellazione della capacità. Supporta la progettazione di capacità dei componenti del servizio.
Gestione della capacità: Livello 5
(unchanged)
Gestisce la modellazione della capacità e le attività di previsione. Esamina in modo proattivo le informazioni insieme agli accordi sui livelli di servizio per identificare eventuali problemi di capacità e specificare eventuali modifiche necessarie. Fornisce consulenza per supportare la progettazione dei componenti del servizio, compresa la progettazione di capacità flessibili e scalabili. Collabora con i rappresentanti dell'azienda per concordare e applicare modifiche alla capacità a breve e medio termine. Abbozza e gestisce standard e procedure per la gestione della capacità dei componenti del servizio. Assicura la corretta applicazione di standard e procedure.
Gestione della capacità: Livello 6
(modified)
Guida lo sviluppo e l'implementazione di policy e strategie per la gestione della capacità e delle prestazioni per soddisfare le esigenze aziendali. Guida la modellazione e la previsione della capacità nel ciclo di pianificazione o budget dell'organizzazione utilizzando approfondimenti basati sui dati. Considera fattori esterni e tendenze del settore. Garantisce che policy e standard per la gestione della capacità siano adatti allo scopo, aggiornati e correttamente implementati. Guida il miglioramento continuo nelle pratiche di gestione della capacità, concentrandosi sull'efficacia dei costi e sull'ottimizzazione delle risorse. Esamina le nuove proposte aziendali e fornisce consulenza specialistica su problemi di capacità.