Architettura della soluzione ARCH Beta

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Sviluppare e comunicare un'architettura di soluzioni multidimensionale per fornire risultati aziendali concordati.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

definizione del funzionamento e della manutenzione pianificati della soluzione all'interno di un ambiente di produzione, includendo modifiche ai servizi, ai processi, all'organizzazione e ai modelli operativi, nonché alla tecnologia
assicurare che i componenti della soluzione esistenti e pianificati siano compatibili con le architetture, le strategie, le policy, gli standard e le pratiche pertinenti
considerare i requisiti per la sicurezza, la privacy e il test delle soluzioni
tenere conto delle architetture, delle strategie, delle policy, degli standard e delle pratiche pertinenti
identificare i servizi cloud appropriati, valutarne le implicazioni in termini di costi e ottimizzarli per l'efficienza dei costi
sviluppo di roadmap per migrare i componenti ai servizi cloud
sviluppare e comunicare una roadmap di implementazione
fornire una guida e una governance basata sul rischio per supportare l'implementazione della soluzione, compresa la gestione delle richieste di modifiche e delle deviazioni dalle specifiche.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Architettura della soluzione: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Contribuisce allo sviluppo di architetture di soluzione in specifiche aree aziendali, infrastrutturali o funzionali. Identifica e valuta architetture alternative e compromessi in termini di costi, prestazioni e scalabilità. Determina e documenta le decisioni architettonicamente significative. Produce specifiche di componenti, livelli e interfacce basati sul cloud o in sede, per la traduzione in progettazioni dettagliate utilizzando servizi e prodotti selezionati. Supporta progetti o iniziative di cambiamento attraverso la preparazione di piani tecnici e l'applicazione di principi di progettazione. Allinea le soluzioni agli standard dell'architettura aziendale e delle soluzioni (inclusa la sicurezza).

Architettura della soluzione: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Guida lo sviluppo di architetture di soluzione in specifiche aree aziendali, infrastrutturali o funzionali. Guida la preparazione di piani tecnici e assicura che siano messe a disposizione risorse tecniche appropriate. Assicura che gli strumenti e i metodi appropriati siano disponibili, compresi e impiegati nello sviluppo dell'architettura. Fornisce indicazioni tecniche e governance sullo sviluppo e sull'integrazione delle soluzioni. Valuta le richieste di modifiche e deviazioni dalle specifiche e raccomanda azioni. Assicura che le strategie tecniche, le policy, gli standard e le pratiche pertinenti (inclusa la sicurezza e la gestione dei costi) siano applicati correttamente.

Architettura della soluzione: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Guida lo sviluppo di architetture per soluzioni complesse assicurando la coerenza con i requisiti concordati. Stabilisce policy, principi e pratiche per la selezione dei componenti dell'architettura della soluzione. Gestisce i compromessi e bilancia i requisiti funzionali, di qualità del servizio, di efficienza economica e di gestione dei sistemi all'interno di un'area significativa dell'organizzazione. Comunica le decisioni proposte alle parti interessate. Coordina e gestisce l'architettura di destinazione in più progetti o iniziative. Mantiene un'architettura stabile e praticabile e assicura la coerenza del design e l'aderenza agli standard appropriati in più progetti o iniziative.

Livello 7

Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.