Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Expérience employé EEXP Béta

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Amélioration de l'engagement des employés et méthodes de travail, responsabilisation des employés et soutient de leur santé et bien-être.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
  • Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • mise à disposition d’opportunités pour croissance et apprentissage personnel
  • mise à disposition de suffisamment de liberté personnelle pour décider comment atteindre les objectifs de travail, avec soutient disponible quand nécessaire
  • soutient de points de vue, styles de travail et comportements divers dans l'environnement de travail
  • mise à disposition d’un environnement de travail sure et sécurisé avec les ressources nécessaires pour faire le travail
  • mise en place de communications transparentes et établissement de confiance dans la direction
  • approche holistique à l'appui du bien-être mental et physique.

Notez que le terme «employé» n'est pas limité à des conditions d'emploi spécifiques. Selon l'employeur, il peut s'agir d'employés temporaires et contractuels ainsi que d'employés salariés.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Expérience employé: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Soutenir les collègues qui lui sont confiés en leur fournissant des conseils dans des domaines tels que les contacts organisationnels, les canaux de communication, les processus, les attentes professionnelles et les relations avec les responsables. Aider les personnes à naviguer dans les zones d'incertitude, en leur offrant des conseils pratiques et en les mettant en contact avec les ressources appropriées, le cas échéant.

Expérience employé: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Met en œuvre des pratiques de travail qui motivent les employés et favorisent leur santé et bien-être. Fournit des conseils aux individus sur les objectifs de développement à long terme et opportunités de carrière, tenant compte des forces et préférences de l’individu. Communique la direction, directive et objectif commercial là où ceux-ci peuvent stimuler ou affecter l'engagement des employés. Assure une communication claire des tâches déléguées et offre une autonomie suffisante pour motiver et responsabiliser les individus. Maintient la sensibilisation au bien-être physique et émotionnel des employés et fourni des conseils quand nécessaire.

Expérience employé: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

(unchanged)

Dirige la mise en œuvre de stratégies organisationnelles pour l'engagement des employés. Veille à ce que le personnel d’encadrement fournisse un environnement de travail productif qui motive les employés et favorise leur santé et bien-être. Initie des pratiques de travail productives pour le travail à distance, virtuel et sur site et assure la disponibilité du soutient aux employés. Communique et promeut les directives de santé et de bien-être des employés.