Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Développement professionnel PDSV

Facilitation du développement professionnel d’individus en fonction de leurs objectifs de carrière et des exigences organisationnelles.

Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

  • négociation, revue, surveillance et validation des plans de développement professionnel de chaque individu
  • avis de développement professionnel et soutien aux individus
  • identification d’activités appropriées à l’apprentissage, développement, ou amélioration de carrière
  • liaison avec les fournisseurs internes et externes d’apprentissage et de développement
  • adoption d’un cadre approprié pour les aptitudes, connaissances et compétences telles que SFIA
  • adoption ou définition de trajets de carrière professionnelle
  • création d’approches d’accréditation et de qualification ou adoption de cadres de l’industrie
  • évaluation des avantages d’activités de développement professionnel continu.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

4 5 6

Développement professionnel: Niveau 4

Niveau 4 - Permettre: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Aide les praticiens à créer des plans de développement personnel. Donne conseils sur les activités de développement appropriées telles que l’apprentissage spécifique ou l’expérience à acquérir. Surveille les dossiers de développement professionnel continu des praticiens. S’assure que les réalisations et capacités améliorées soient enregistrées et référencées par rapport aux objectifs personnels et organisationnels.

Développement professionnel: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, conseiller: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Détermine les besoins de développement pour un domaine de pratique professionnelle. Aligne les activités de développement sur les priorités de l’organisation, les stratégies d’apprentissage et de développement et les parcours de carrière. Guide les praticiens dans l’élaboration de plans de développement. Conseille et soutient les praticiens désignés, en veillant à ce qu’ils soient en phase avec les plans de développement professionnel et les opportunités de carrière. Veille à ce que les praticiens consignent les preuves de leur développement professionnel continu. Contribue à l’évaluation des performances des praticiens, le cas échéant.

Développement professionnel: Niveau 6

Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Élabore et définit un gabarit de développement professionnel pour une ou plusieurs disciplines professionnelles. Détermine et maintient les besoins de développement organisationnel conformément aux besoins commerciaux et à l’orientation stratégique. Génère des stratégies de développement pour réaliser les changements requis. Développe et dirige des communautés de pratique, y compris la définition de cheminements de carrière. Définit l’approche pour identifier les personnes appropriées pour fournir conseils et soutien de carrière. Surveille les progrès et évalue les avantages commerciaux obtenus grâce au développement professionnel continu.