Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Conseil de spécialiste TECH

Prestation de conseils et de directives qui font autorité dans un domaine de spécialisation.

Levels of responsibility for this skill

4 5 6

Notes d’orientation

Cette aptitude comprend le développement et l’exploitation d’une expertise.

L’expertise et les connaissances spécialisées peuvent être liées à un domaine particulier : technologies de la communication ou de l’information, travail numérique, techniques, méthodologies, produits ou autres domaines d’application.

L’aptitude peut également inclure l’application de connaissances professionnelles dans des disciplines autres que les domaines informatiques ou technologiques. Ces disciplines comprennent, mais sans s’y limiter, le juridique, les finances, les relations publiques, la communication, l’éthique, la gestion des ressources humaines.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Conseil de spécialiste: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Fournit des conseils détaillés et précis, dans son ou ses domaines de spécialisation, pour la planification et l’exploitation de l’organisation. Entretient activement ses connaissances dans un ou plusieurs domaines identifiables. Reconnaît et identifie les limites de ses propres connaissances spécialisées. Collabore avec d’autres spécialistes, si nécessaire, pour avoir l’assurance que les conseils donnés répondent aux besoins de l’organisation.

Conseil de spécialiste: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Fournit des conseils experts et définitifs dans son domaine de spécialisation. Entretient activement un niveau d’expertise reconnu dans un ou plusieurs domaines identifiables. Supervise la prestation de conseils spécialisés assurée par d’autres. Regroupe l’expertise de sources multiples, y compris les tierces parties, pour fournir des conseils cohérents favorisant la réalisation des objectifs organisationnels. Soutient et encourage le développement et le partage des connaissances spécialisées au sein de l’organisation.

Conseil de spécialiste: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Fournit le leadership organisationnel et les directives pour favoriser le développement et l’exploitation des connaissances spécialisées au sein de l’organisation. Entretient un réseau d’experts reconnus (au sein et/ou hors de l’organisation) pouvant fournir des conseils pointus dans des domaines pertinents. Donne son avis pendant la planification du développement professionnel dans un grand nombre de services de l’organisation pour favoriser la création d’une expertise appropriée.