Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Conseil Spécialiste TECH Beta

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Fournir des conseils et des orientations professionnels faisant autorité dans un domaine spécialisé.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Cette compétence implique le développement et l'utilisation de connaissances spécialisées pour offrir des conseils et des orientations faisant autorité, distincts des conseils généraux ou du dépannage.

Le conseil professionnel consiste à fournir des recommandations, des orientations et des solutions expertes, objectives et fondées sur des preuves pour relever des défis ou saisir des opportunités spécifiques, en s'appuyant sur les connaissances, les compétences et l'expérience approfondies du conseiller. 

L'expertise peut couvrir un aspect particulier des technologies de l'information ou de la communication, des pratiques numériques, des méthodologies ou des domaines d'application et peut s'étendre à l'application de connaissances issues d'autres disciplines, telles que le droit, la finance, les relations publiques, l'éthique ou les ressources humaines, à des sujets liés à la technologie.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • la recherche et l'analyse pour se tenir au courant des derniers développements dans le domaine spécialisé
  • fournir des conseils et des recommandations d'experts en la matière sur la base d'une compréhension approfondie du sujet
  • collaborer avec d'autres spécialistes pour garantir des conseils complets et cohérents
  • communiquer clairement des informations complexes à des non-spécialistes
  • créer des lignes directrices, des normes et des pratiques recommandées en rapport avec le domaine spécialisé
  • fournir un encadrement et des conseils pour soutenir le développement de connaissances spécialisées au sein de l'organisation.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

4 5 6

Conseil Spécialiste: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Fournit des conseils détaillés et spécifiques à l'appui de la planification et des opérations de l'organisation, généralement en rapport avec le domaine de responsabilité immédiat. Entretient activement des connaissances reconnues au niveau de l'expertise dans un ou plusieurs domaines de spécialisation identifiables. Reconnaît et identifie les limites de ses propres connaissances spécialisées. Le cas échéant, collabore avec d'autres spécialistes pour s'assurer que les conseils donnés sont professionnellement valables et adaptés aux besoins de l'organisation.

Conseil Spécialiste: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Fournit des conseils professionnels qui informent la direction opérationnelle et influencent la traduction de la stratégie en opérations dans son domaine de spécialisation. Supervise la fourniture de conseils spécialisés par d'autres personnes. Consolide l'expertise provenant de sources multiples, y compris d'experts tiers, afin de fournir des conseils cohérents et professionnellement fondés pour favoriser la réalisation des objectifs de l'organisation. Soutient et encourage le développement et le partage des connaissances spécialisées au sein de l'organisation.

Conseil Spécialiste: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Diriger et promouvoir le développement et l'application de connaissances spécialisées dans l'ensemble de l'organisation, en fournissant des conseils professionnels qui déterminent les orientations et les décisions de haut niveau. Entretient un réseau d'experts reconnus (à l'intérieur et/ou à l'extérieur de l'organisation) qui peuvent fournir des conseils d'expert dans les domaines pertinents. Influe activement sur la planification du développement professionnel dans une grande partie de l'organisation afin de favoriser le développement d'une expertise appropriée et la fourniture de conseils professionnels de haute qualité.