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専門家の助言 TECH

専門分野において信頼できるアドバイスと指示を提供します。

このスキルに対する責任レベル

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ガイダンスノート

このスキルには、専門知識の開発と活用が含まれます。

専門知識は、情報通信技術、デジタル作業、技術、方法論、製品、またはアプリケーション分野の特定の分野に関連している場合があります。

また、他の分野の専門知識を情報やテクノロジのトピックに適用することも含まれる場合があります。 これらには、法律、財務、広報、コミュニケーション、倫理、人事管理などの分野が含まれますが、これらに限定されません。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

専門家の助言: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

組織の計画と運用への専門分野の適用に関する詳細で具体的なアドバイスを提供します。 1つ以上の識別可能な専門分野の知識を積極的に維持します。自らの専門知識の境界を認識し、識別します。 必要に応じて、他の専門家と協力して、与えられたアドバイスが組織のニーズに適切であることを確認します。

専門家の助言: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

専門分野で決定的かつ専門的なアドバイスを提供します。 1つ以上の識別可能な専門分野で認められた専門家レベルの知識を積極的に維持します。 他者による専門家のアドバイスの提供を監督します。 サードパーティの専門家を含む複数のソースからの専門知識を統合して、さらなる組織の目標に一貫したアドバイスを提供します。 組織内の専門知識の開発と共有をサポートおよび促進します。

専門家の助言: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

組織の専門知識の開発と活用を促進するための組織のリーダーシップとガイドラインを提供します。 関連分野で専門家のアドバイスを提供できる、認められた専門家（組織の内部および/または外部）のネットワークを維持します。 適切な専門知識の開発を促進するために、組織の重要な部分にわたる専門能力開発計画への入力を提供します。