Conseil Spécialiste TECH

Fourniture d’avis et de direction autoritatives dans un domaine spécialisé.

Notes d’orientation

Cette aptitude inclus le développement et l’exploitation de connaissances spécialisées.

L’expertise et la connaissance spécialisée peuvent se rattacher à un domaine spécifique de technologie d’information ou de communication, au travail digitalisé, aux techniques, méthodologies, produits ou domaines applicatifs.

Elle peut également inclure l’application de connaissances professionnelles dans d’autres disciplines que les domaines informatiques ou technologiques. Ceux-ci incluent des disciplines tels que -- mais non limités à -- la législation, finance, relations publiques, communication, éthiques, gestion des ressources humaines.

Niveaux

Définis aux niveaux suivants :

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Conseil Spécialiste: Niveaux 1-3

Cette compétence n'est pas typiquement observée lorsqu'on travaille à ces niveaux de responsabilité.

Conseil Spécialiste: Niveau 4

Fournit des avis détaillés et spécifiques concernant l'application de leur spécialité à la planification et aux opérations de l'organisation. Maintient activement a jour ses connaissances dans une ou plusieurs spécialités identifiables. Reconnaît et identifie les limites de ses propres connaissances spécialisées. Le cas échéant, collabore avec d'autres spécialistes pour assurer que les avis donnés soient adaptés aux besoins de l'organisation.

Conseil Spécialiste: Niveau 5

Fournit des conseils experts et définitifs dans son domaine de spécialisation. Maintient activement un niveau d’expertise reconnu expertes dans une ou plusieurs spécialités identifiables. Supervise la prestation de conseils spécialisés par autrui. Regroupe l’expertise de sources multiples, y compris d’experts tiers, pour fournir des avis cohérents favorisants les objectifs organisationnels. Soutient et encourage le développement et le partage des connaissances spécialisées au travers de l’organisation.

Conseil Spécialiste: Niveau 6

Fournit le leadership et les instructions pour encourager le développement et l’exploitation de connaissances spécialisées dans l’organisation. Maintient un réseau d’experts reconnus (internes et/ou externes à l’organisation) qui peuvent fournir des conseils d’experts dans des domaines pertinents. Contribue à la planification du développement professionnel pour une section significative de l’organisation pour favoriser le développement d’une expertise appropriée.

Conseil Spécialiste: Niveau 7

Cette compétence n'est pas typiquement observée lorsqu'on travaille à ce niveau de responsabilité.