El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Desarrollo profesional PDSV Beta

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Facilitar el desarrollo profesional de cada persona, de acuerdo con sus objetivos profesionales y requisitos organizacionales.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • negociar, revisar, supervisar y validar los planes de desarrollo profesional de cada persona
  • proporcionar asesoramiento y apoyo a las personas para su desarrollo profesional
  • identificar actividades adecuadas de aprendizaje y desarrollo o de mejora profesional
  • establecer lazos con proveedores de aprendizaje y desarrollo internos y externos
  • adoptar un marco adecuado de habilidades, conocimientos y competencias básicas como SFIA
  • adoptar o definir trayectorias profesionales
  • crear enfoques de acreditación y calificación o adoptar marcos industriales
  • evaluar los beneficios de las actividades de desarrollo profesional continuo

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

4 5 6

Desarrollo profesional: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Ayuda a los profesionales a crear planes de desarrollo. Asesora sobre las actividades de desarrollo adecuadas, como el aprendizaje específico o la experiencia específica que se adquirirá. Supervisa los registros de desarrollo profesional continuo de los profesionales. Se asegura de que los logros y las capacidades mejoradas sean registrados y se refieran a objetivos personales y organizacionales.

Desarrollo profesional: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Determina las necesidades de desarrollo para un área de práctica profesional. Alinea las actividades de desarrollo con las prioridades organizacionales, las estrategias de aprendizaje y desarrollo y las trayectorias profesionales. Ayuda a los profesionales en la creación de planes de desarrollo. Asesora y apoya a los profesionales asignados, asegurando la alineación con los planes de desarrollo profesional y las oportunidades de carrera profesional. Se asegura de que los trabajadores registren evidencia de su desarrollo profesional continuo. Puede contribuir a las evaluaciones de rendimiento de los profesionales.

Desarrollo profesional: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Desarrolla y define un marco de desarrollo profesional para una o más disciplinas profesionales. Determina y mantiene las necesidades de desarrollo de la organización de acuerdo con las necesidades empresariales y la dirección estratégica. Genera estrategias de desarrollo para conseguir el cambio requerido. Desarrolla y dirige comunidades de práctica, incluida la definición de trayectorias profesionales. Define el enfoque para identificar a las personas adecuadas para brindar asesoramiento y apoyo profesional. Monitorea el progreso y evalúa los beneficios empresariales logrados a partir del desarrollo profesional continuo.