Berufliche Weiterentwicklung PDSV Beta

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Das Fördern der beruflichen Entwicklung von Einzelpersonen in Übereinstimmung mit ihren Karrierezielen und den Anforderungen des Unternehmens.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Verhandeln, Überprüfen, Überwachen und Validieren der Pläne jeder Einzelperson für ihre berufliche Entwicklung
Das Erteilen von Ratschlägen zur beruflichen Entwicklung und die Unterstützung von Einzelpersonen
Das Identifizieren geeigneter Aktivitäten für das Lernen und die Entwicklung oder die Förderung der Karriere
Das Zusammenschließen mit internen und externen Anbietern für das Lernen und die Entwicklung
Das Anwenden eines geeigneten Rahmenwerks für Kompetenzen, Kenntnisse und Fähigkeiten wie dem SFIA
Das Anwenden oder Definieren von beruflichen Karrierepfaden
Das Erstellen von Ansätzen zur Zulassung und Qualifikation oder das Anwenden von Rahmenwerken der Branche
Das Beurteilen der Vorteile von Aktivitäten zur kontinuierlichen beruflichen Weiterentwicklung

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Berufliche Weiterentwicklung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Hilft Fachleuten beim Erstellen persönlicher Entwicklungspläne. Berät zu geeigneten Entwicklungsaktivitäten wie der Möglichkeit zum Aneignen spezieller Lerninhalte oder Erfahrungen. Überwacht die Aufzeichnungen über die kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung von Fachleuten. Gewährleistet, dass Errungenschaften und verbesserte Fähigkeiten aufgezeichnet und mit den persönlichen Zielen sowie den Zielen des Unternehmens verknüpft werden.

Berufliche Weiterentwicklung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Bestimmt die Entwicklungsbedürfnisse für einen Fachbereich. Bringt Entwicklungsaktivitäten mit Unternehmensprioritäten, Strategien zum Lernen und zur Entwicklung sowie Karrierepfade in Einklang. Hilft Fachleuten beim Erstellen von Entwicklungsplänen. Berät und unterstützt nominierte Fachleute und gewährleistet die Einhaltung der Pläne zur beruflichen Weiterentwicklung und den Karrieremöglichkeiten. Gewährleistet, dass Fachleute Beweise für ihre kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung aufzeichnen. Kann zur Mitarbeiterbeurteilung von Fachleuten beitragen.

Berufliche Weiterentwicklung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Entwickelt und definiert ein Rahmenwerk zur beruflichen Weiterentwicklung für eine oder mehrere berufliche Disziplinen. Bestimmt und pflegt die Bedürfnisse der Unternehmensentwicklung in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Unternehmens und der strategischen Richtung. Generiert Entwicklungsstrategien, um die erforderlichen Änderungen zu erreichen. Entwickelt und leitet Gemeinschaften von Fachleuten einschließlich der Definition von Karrierepfaden. Definiert den Ansatz zur Identifikation geeigneter Einzelpersonen für Ratschläge und Unterstützung im Hinblick auf die Karriere. Überwacht den Fortschritt und bewertet die Vorteile für das Unternehmen durch eine kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung.

Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.