Grundsätze GOVN Beta

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Definition und Anwendung von Rahmenbedingungen für Entscheidungsfindung, Risikomanagement, Stakeholder-Beziehungen und Einhaltung organisatorischer und regulatorischer Verpflichtungen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Die Grundsätze können auf spezifische Aktivitäten angewendet werden oder ein einzelnes integriertes Rahmenwerk in einem Unternehmen sein.

Zu den Fachgebieten gehören unter anderem Sicherheit, Informationen, Technologie, Architektur, Unternehmens‑IT und Dienstleistungsmanagement.

Ein Unternehmen kann extern oder intern unter anderem legislative, regulatorische und vertragliche Verpflichtungen sowie die Verpflichtung zur Einhaltung von vereinbarten Standards/Richtlinien oder ethischen Rahmenwerken haben.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Die Definition und Verwaltung des Systems aus Regeln, Praktiken und Prozessen, über welche ein Unternehmen Entscheidungen trifft, die Beziehung zu Beteiligten verwaltet und die legitime Autorität identifiziert
Integration des Risikomanagements in Governance-Rahmen zur Unterstützung fundierter Entscheidungen
Das Festlegen, wie die Aktivitäten eines Unternehmens geleitet, evaluiert und überwacht werden
Die Entwicklung und Verwaltung von strategischen und betrieblichen Rahmenwerken, Richtlinien, Entscheidungsfindungen, Geschäftsprozessen und Plänen, um die Anforderungen der Beteiligten zu erfüllen
Sicherstellung der Abstimmung zwischen Governance-Praktiken und Organisationsstrategie
Einrichtung und Pflege von Governance-Ausschüssen und Berichtsstrukturen.

Die Grundsätze werden in zahlreichen SFIA‑Kompetenzen explizit erwähnt. Experten können mit Fachwissen zu den Prozessen, Überprüfungen und Entwicklungen im Rahmen der Grundsätze beitragen – dies impliziert jedoch nicht, dass sie die SFIA‑Kompetenz „Grundsätze“ benötigen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Grundsätze: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Implementiert das Governance-Framework um, damit Governance-Aktivitäten durchgeführt werden können. Bestimmt innerhalb eines festgelegten Zuständigkeitsbereichs die Anforderungen für angemessene Grundsätze im Sinne der Werte, Ethiken und weiter gefassten Governance-Frameworks des Unternehmens. Kommunikation der übertragenen Befugnisse, Vorteile, Chancen, Kosten und Risiken. Leitet Überprüfungen der Governance-Aktivitäten mit entsprechender und ausreichender Unabhängigkeit von den Verwaltungsaktivitäten. Dient als Kontakt des Unternehmens für relevante Behörden und gewährleistet ordnungsgemäße Beziehungen zwischen dem Unternehmen und externen Beteiligten.

Grundsätze: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.

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Steuert die Definition, Implementierung und Überwachung des Grundsatzrahmenwerks, um die regulatorischen, gesetzlichen und vertraglichen Verpflichtungen des Unternehmens zu erfüllen. Bietet Führung, Anleitung und Überwachung der Grundsatzaktivitäten eines Unternehmens. Gewährleistet die Verfügbarkeit von Ressourcen, welche für die Ausführung der Aktivitäten zum effektiven und transparenten Erreichen der Grundsatzziele des Unternehmens erforderlich sind. Bietet den Beteiligten die Gewissheit, dass das Unternehmen seine Verpflichtungen mit einem vereinbarten ausgewogenen Verhältnis von Vorteilen, Chancen, Kosten und Risiken erfüllen kann.