إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

تقييم الاستثمار INVA

تقييم مدى جاذبية الاستثمارات أو المشروعات المحتملة.

ملاحظات إرشادية:

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • انتقاء واستخدام الآليات المناسبة لعقد مقارنة بين الاستثمارات والعوائد المالية
  • استخدام آليات تقييم الاستثمار المعتمدة في مقارنة الاستثمار والإيرادات بما في ذلك موعد السداد والمعدل المحاسبي للعائد والتدفقات النقدية المخصومة (القيمة الحالية الصافية ومعدل العائد الداخلي)
  • جمع البيانات باستخدام النُهُج التنازلية أو التصاعدية
  • إدراج عوامل أخرى في منهج التقييم مثل الاعتبارات القانونية والأثر البيئي أو الاجتماعي والمزايا التشغيلية والمخاطر
  • وضع طرق تقييم تسمح بإدراج المزايا والمثالب من وجهة نظر شخصية وجمع النتائج الخاصة بطرق التقييم المتعددة للمساعدة في المقارنة ما بين الخيارات المتاحة.
  • توثيق وعرض نتائج عمليات تقييم الاستثمار
  • تبني تقييم الاستثمار كأداة لاختيار المشاريع/ المبادرات التي سيتم إخضاعها لمزيد من الدراسة.
  • تحديد مصادر التمويل الممكنة وأثرها على تقييم الاستثمار.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

4 5 6

تقييم الاستثمار: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: السمات الجوهرية للمستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

يجري تقييمات للاستثمار ويوثقها في عدد من المشاريع المختلفة ويحدد آليات التقييم الملائمة بناء على خصائص المشروع. كما يجمع المعلومات اللازمة لإجراء تقييم للاستثمار بالتعاون مع أصحاب المصلحة في داخل المؤسسة وخارجها. كما يقدم نتائج تقييم الاستثمار لعدد منتقى من أصحاب المصلحة ويُجري وينقح عمليات تقييم الاستثمار.

تقييم الاستثمار: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله، والعمل تحت إشراف واسع النطاق. أن يكون مسؤولاً عن تحقيق نتائج عمل مهمة، بدءًا من التحليل، مرورًا بالتنفيذ ووصولاً إلى التقييم.

يقدم المشورة بشأن أساليب تقييم الاستثمار ويصمم معايير مؤسسية تتفق مع المحافظ/ البرامج، ويقود أنشطة تقييم الاستثمار للحافظات والبرامج البسيطة والمشاريع المعقدة.

تقييم الاستثمار: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، ويؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

يضع السياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية المؤسسية الخاصة بعمليات تقييم الاستثمار، ويقود الأنشطة المتعلقة بإجراء التقييم المستمر للمشروعات والبرامج الخاصة بالمؤسسة التي تحويها إحدى الحافظات، كما يستعرض عمليات تقييم الاستثمار الخاصة بالمبادرات عالية القيمة لضمان جودتها، ويقود عمليات تقييم الاستثمار لبرامج وحافظات العمل المعقدة.