إدارة التغيير بالمؤسسة CIPM

يطبق الآليات المعيارية لدراسة وتحليل حجم وطبيعة وأثر التغييرات التي يتم إدخالها على الأنشطة التشغيلية. يساهم في وضع التوصيات الخاصة بالخطط والإجراءات الخاصة بإدارة التغيير ويدعم تنفيذها ويتعامل مع أصحاب المصلحة بموجب التوجيهات الصادرة له في هذا الشأن.

يجري عمليات تقييم لدرجة الجاهزية لتقييم حجم وطبيعة وأثر التغيير المؤسسي. يصوغ آليات لاستخدامها في ضوء التحديات التي يتعين مواجهتها. يقدم الإرشاد ويقدم المقترحات لدعم الأفراد المسؤولين عن التنفيذ التشغيلي لأنشطة إدارة التغيير. يجمع التغذية الراجعة بهدف تحليل أثر ومدى فاعلية أنشطة إدارة التغيير المستخدمة. يتخذ إجراءات تصحيحية حسب الاقتضاء. يضع خططًا مصممة خصيصًا لإدارة التغيير ويُعممها. يقيم ويبني علاقات مع رعاة المشروع وأصحاب المصلحة الرئيسيين به.

يضع منهجًا وخطة لإدارة التغيير بالتعاون مع الرعاة والمستخدمين وفرق العمل بالمشاريع، ويضع ويطبق خطط عمل لضمان جاهزية كل شيء لعملية التغير قبل تنفيذه. يحصل على الموارد اللازمة لإدارة التغيير ويطور قدراتها على إحداث التغييرات المطلوبة. يجمع الانطباعات ليمكن من إدخال التحسينات على خطة ومنهج إدارة التغيير. يقيم المخاطر ويتخذ إجراءات وقائية ويصمم خططًا لإدارة التغيير موضوعة خصيصًا لجماعات كبار أصحاب المصلحة ويقوم بالتعريف بها. يقدم الإرشاد ويقدم المقترحات ليدعم رعاة عملية التغيير.

يصوغ النهج الخاص بإدارة التغيير لأحد الأجزاء الهامة بالمؤسسة ويقوم بالتعريف به. يقوم بتدشين وتخطيط وقيادة مبادرات استراتيجية كبيرة ومعقدة لإدارة التغيير. يقدم الإرشاد ويرفع درجة الوعي لمساعدة قادة التغيير على إبداء سلوكيات فعالة لتحقيق التغيير المؤسسي. ينشئ عمليات للتعرف على التغذية الراجعة ويقود عمليات لتحليل النجاحات التي حققتها إدارة التغيير. يمكّن من إجراء تحسينات مستمرة على الأساليب والأدوات والتدريب المستخدمين في إدارة التغيير واللازمة لتعزيز درجة النضج في المؤسسة بأكملها.