بنية المؤسسة والأعمال STPL

مواءمة الاستراتيجية التكنولوجية لأية مؤسسة مع المهمة والاستراتيجية والعمليات الخاصة بها وتوثيق هذا باستخدام نماذج هيكلية.

ملاحظات إرشادية:

عادة ما يتم التفكير في بنية المشروع في ضوء أربعة عناصر: الأعمال والبيانات والتطبيقات وتقنيات البنية التحتية، وقد تتضمن هذه العناصر أيضًا الأمن المعلوماتي أو الامتثال للقوانين واللوائح.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • ترجمة استراتيجيات وأهداف العمل إلى نموذج تشغيل
  • تقييم الإمكانات الحالية وتحديد التغييرات المطلوبة في هذه الإمكانات من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.
  • وصف العلاقات ما بين الأفراد والمنظمة والخدمة والعملية والبيانات والمعلومات والتكنولوجيا والبيئة الخارجية.
  • إنشاء نماذج ورؤى هيكلية تمثل المبادئ الأساسية التي تصف الحالة المستقبلية للمؤسسة وتمكنها من التطور وتكرار هذه النماذج وتطبيقها.
  • تنفيذ ممارسات العمل الخاصة بهندسة المشروعات لدعم وتمكين العمل المتكرر/ السريع
  • تفسير أهداف العمل ودوافعه
  • توثيق القيود والمعايير والمبادئ التوجيهية اللازمة لتحديد وضمانة وتنظيم التطور المطلوب والتعريف بها.
  • استخدام النماذج والعمليات الهيكلية لإحداث تغييرات بهيكل المؤسسة و عمليات الأعمال و المعلومات أو البيانات ونظم العمل والبنية التحتية
  • توصيف الجوانب التي سيستفيد فيها المشروع من الخدمات السحابية وسبب هذه الاستفادة.

بنية المؤسسة والأعمال: المستوى 1 5

يطور النماذج ويضع الخطط لتنفيذ استراتيجية الأعمال باستغلال الفرص السانحة لتحسين أداء العمل، ويسهم في وضع وتنقيح الاستراتيجية الخاصة بقدرات النظم التي تلبي الاحتياجات الاستراتيجية للأعمال ، ويقوم بتحديد الاحتياجات ومجموعة محددة من عمليات الأعمال الفعالة، عبر إدخال التحسينات على التكنولوجيا والممارسات ذات الصلة بالمعلومات أو البيانات والتنظيم والأدوار والإجراءات والأجهزة المستخدمة.

بنية المؤسسة والأعمال: المستوى 1 6

يطور تطوير البنية العامة والعمليات الخاصة بالمؤسسة بالكامل لإدماج التطبيق الاستراتيجي للتغيير في إدارة المؤسسة، ويقود عملية وضع ومراجعة استراتيجية خاصة بالقدرة المؤسسية لدعم المتطلبات الاستراتيجية للعمل. يضمن مشاركة جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين ويتعرف على اتجاهات السوق والاتجاهات المحيطة واستراتيجيات وأهداف العمل ويرتبها حسب الأولوية، كما يحدد الفوائد التي تعود على العمل عند تطبيق الاستراتيجيات البديلة. ينشئ ويقدم سيناريوهات للعمل لاعتمادها وتمويلها وترتيب المبادرات عالية المستوى حسب الأولوية. يضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير التي تضمن التوافق بين استراتيجيات العمل، والاستراتيجيات التكنولوجية وأنشطة التحول المؤسسي.

بنية المؤسسة والأعمال: المستوى 1 7

يوجه جهود تطوير البنية العامة والعمليات الخاصة بالمؤسسة بالكامل لإدماج التطبيق الاستراتيجي للتغيير في إدارة المؤسسة، ويوجه جهود وضع ومراجعة استراتيجية خاصة بالقدرة المؤسسية لدعم المتطلبات الاستراتيجية للعمل. كما يحدد الفوائد التي تعود على العمل عند تطبيق الاستراتيجيات البديلة، ويضمن التوافق بين استراتيجيات العمل، وأنشطة التحول المؤسسي، والاتجاهات التقنية، وعمليات وضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والممارسات.