إدارة التهيئة CFMG
تخطيط وتحديد وضبط وتبرير وتدقيق جودة عناصر التكوين والتهيئة (CIs) والعلاقات التي تربط بينهم.
ملاحظات إرشادية:
قد تضم عناصر والتكوين والتهيئة عددًا كبيرًا متنوعًا من المكونات (العناصر) ومنها على سبيل المثال لا الحصر رمز المصدر والبرمجيات والمنتجات والنظم والتعريفات الخاصة بالعملية والوثائق. وتشكل مجموعة متماسكة من عناصر التكوين والتهيئة إحدى عمليات التكوين والتهيئة.
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- تحديد وتوثيق الخصائص الوظيفية والمادية لعناصر التكوين والتهيئة CIs
- تحديد العلاقات التي تربط بين عناصر التكوين والتهيئة والحفاظ على الترابط بينها بهدف إجراء إعدادات محددة للتكوين والتهيئة.
- تحديد مواصفات (عملية) عمليات التكوين والتهيئة المرتبطة بها والحالة والإصدار وغيرها من خصائص عناصر التكوين والتهيئة في نقطة زمنية ما.
- ضبط عمليات التغيير في خصائص عناصر التكوين والتهيئة وتسجيل حالة معالجة وتنفيذ التغيير ورفع تقرير به.
- التحكم بشكل منهجي في التغيرات المدخلة على عملية تكوين وتهيئة والحفاظ على تكامل وتماسك عملية التكوين والتهيئة هذه وقابليتها للتعقب على مدار المشروع أو النظام و/ أو دورة حياة الخدمة.
- الالتزام بالمعايير الموضوعة للسلامة والأمان والجودة
- التحقق من صحة وتدقيق سجلات عناصر التكوين والتهيئة من حيث جودة البيانات ومدى الامتثال للاشتراطات الداخلية والخارجية المحددة.
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Levels of responsibility for this skill
إدارة التهيئة: المستوى1
لا يتم ملاحظة هذه المهارة أو ممارستها عادة على هذا المستوى من المسؤولية والمساءلة.
إدارة التهيئة: المستوى2
يطبق الأدوات والتقنيات والعمليات لإدارة وتتبع وتسجيل عناصر التكوين والمكونات والتغييرات الصحيحة وإعداد تقارير بها وتصحيحها. يساعد في أعمال التدقيق للتحقق من دقة المعلومات ويتولى تنفيذ أي إجراءات تصحيحية ضرورية بموجب توجيهات تصدر بذلك.
إدارة التهيئة: المستوى3
يطبق الأدوات والتقنيات والعمليات لتتبع وتسجيل وتصحيح المعلومات المتعلقة بعناصر التكوين والتهيئة. يتحقق من التغييرات ويوافق عليها، مع ضمان حماية الأصول والمكونات من التغيير أو التحويل غير المصرح به والاستخدام غير المناسب. يضمن التزام المستخدمين لمعايير تحديد الهوية لأنواع العناصر والبيئات والعمليات ودورات الحياة والوثائق والنسخ والصيغ وخطوط الأساس والإصدارات والقوالب. يجري عمليات التدقيق للتحقق من دقة المعلومات ويتولى تنفيذ أي إجراءات تصحيحية ضرورية بموجب توجيهات تصدر بذلك.
إدارة التهيئة: المستوى4
يقترح ويعتمد عناصر التكوين والتهيئة لتكون محددة الهوية بشكل فريد وفقاً للأعراف الخاصة بمصطلحات التسمية. يضمن وجود عمليات تشغيلية تلتزم بالأمان في عمليات التكوين والتهيئة والتصنيف والإدارة لعناصر التكوين والتهيئة، والتحقق من سجلات التكوين والتهيئة وتدقيقها. يعمل على تطوير وتهيئة وصيانة الأدوات (بما فيها الأتمتة) لتحديد وتتبع وتسجيل وامتلاك معلومات دقيقة وكاملة وحديثة. يعد تقارير حالة عن عمليات إدارة التكوين والتهيئة. يحدد الإشكاليات والمشاكل ويوصي بعدد من الإجراءات التصحيحية.
إدارة التهيئة: المستوى5
يخطط لتحديد وإدارة عناصر التكوين والتهيئة والمعلومات ذات الصلة. يعتمد نطاق عمليات إدارة التكوين والتهيئة وعناصرها والمعلومات ذات الصلة التي يتعين مراقبتها. يتولى تحديد وتقييم وإدارة اعتماد الأدوات والتقنيات والعمليات المناسبة لإدارة التكوين والتهيئة (بما في ذلك الأتمتة). يساهم في تطوير الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية الخاصة بإدارة عمليات التكوين والتهيئة.
إدارة التهيئة: المستوى6
يعمل على تطوير الاستراتيجيات والمعايير والمبادئ التوجيهية الخاصة بإدارة عمليات التكوين والتهيئة. يبرز أهمية وقيمة إدارة التكوين والتهيئة ويطور أساليب جديدة وقدرات مؤسسية لإدارة التكوين والتهيئة (بما في ذلك الأتمتة). يوفر الموارد لتعزيز تبني السياسات والمعايير والالتزام بها. يقيس ويرصد الالتزام بالمعايير ويضمن التنفيذ المتسق للعملية عبر المؤسسة.
إدارة التهيئة: المستوى7
لا يتم ملاحظة هذه المهارة أو ممارستها عادة على هذا المستوى من المسؤولية والمساءلة.