Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion de la configuration CFMG

Planification, identification, contrôle, comptabilisation et vérification des éléments de configuration (CI) et leurs interrelations.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les éléments de configuration (CI) peuvent inclure une grande variété de composants (objets) tels que, mais sans s'y limiter, les codes source, les logiciels, les produits, les systèmes, le matériel, les réseaux, les bâtiments, les fournisseurs, les définitions de processus et les documents. Un ensemble cohérent d’éléments de configuration constitue une configuration.

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • identifier et documenter les caractéristiques fonctionnelles et physiques des éléments de configuration
  • identifier les relations et maintenir la cohérence entre les éléments de configuration dans des configurations particulières
  • identifier les configurations, états, versions et autres caractéristiques associées aux éléments de configuration à des moments particuliers
  • contrôler les changements apportés aux caractéristiques des éléments de configuration, consigner et rapporter l’état de traitement et d’implémentation des changements
  • contrôler systématiquement les changements de configuration et maintenir l’intégrité et la traçabilité de la configuration tout au long du cycle de vie du projet, système ou service
  • respecter les normes établies en matière de sécurité, sûreté et qualité
  • vérifier les enregistrements des éléments de configuration pour assurer la qualité des données et la conformité aux exigences internes et externes spécifiées.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Gestion de la configuration: Niveau 2

Niveau 2 – Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Utilise les outils, techniques et processus pour gérer, suivre, consigner, rapporter et corriger les éléments de configuration, les composants et les modifications. Assiste aux vérifications sur l’exactitude de l’information et applique toute mesure corrective nécessaire sous direction.

Gestion de la configuration: Niveau 3

Niveau 3 – Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Utilise des outils, techniques et processus pour suivre, consigner et corriger l’information liée aux éléments de configuration. Vérifie et approuve les changements qui protègent les actifs et les composants contre les modifications non autorisées, les détournements et les utilisations à mauvais escient. Veille à ce que les utilisateurs respectent les normes d’identification par types d’objets, environnements, processus, cycles de vie, documentation, versions, formats, lignes de base, dates de sortie et modèles. Vérifie l’exactitude de l’information et prend, sous supervision, les mesures correctives nécessaires.

Gestion de la configuration: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Propose et accepte des conventions d’appellation pour identifier de manière unique les éléments de configuration. Met en place des processus opérationnels pour assurer une configuration, un classement et une gestion sécurisés des éléments de configuration, et pour vérifier les enregistrements de configuration. Développe, configure et entretient des outils (y compris l’automatisation) pour identifier, suivre, consigner et tenir à jour des données exactes, complètes et actualisées. Rapporte le statut de la gestion de la configuration. Identifie les problèmes et questions et recommande des mesures correctives.

Gestion de la configuration: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Planifie la collecte et la gestion des éléments de configuration et de l’information qui s’y rattache. Confirme la portée des processus de gestion de la configuration, ainsi que des éléments de configuration et de l’information connexe à contrôler. Identifie, évalue et gère l’adoption des outils, techniques et processus appropriés (y compris l’automatisation) pour la gestion de la configuration. Contribue au développement des stratégies, politiques, normes et directives de gestion de la configuration.

Gestion de la configuration: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Développe des stratégies, politiques, normes et directives de gestion de la configuration. Défend l’importance et la valeur de la gestion de la configuration et développe de nouvelles méthodes et capacités organisationnelles (y compris l’automatisation) pour la gestion de la configuration. Fournit des ressources pour favoriser l’adoption et le respect des politiques et des normes. Mesure et surveille l’adhésion aux normes et assure la cohérence de l’exécution du processus dans toute l’organisation.